“如果醫(yī)療醫(yī)藥康養(yǎng)是一場馬拉松，我們要做的不是配速員，而是修跑道的人”

　　M3C中國創(chuàng)始人兼CEO劉軍鋒用這句話概括當下的奮斗目標。很少有人知道，這位如今掌控中日醫(yī)療醫(yī)療人才與數(shù)據(jù)樞紐的企業(yè)家，30年前也曾是一位夢想成為腦神經(jīng)外科醫(yī)生的少年。

　　本篇采訪以時間軸×業(yè)務軸×價值觀軸的三維敘事，融合最新公開信息，輔以對劉軍鋒三次非公開訪談的二次梳理，試圖還原其“底層戰(zhàn)略操作系統(tǒng)”，從“腦神經(jīng)外科醫(yī)生”夢到“亞太醫(yī)療交換中樞”的完整歷程，如何以人才為紐帶、以數(shù)據(jù)為底座，把日本的嚴謹、中國的效率與全球化的視野焊接成一條“健康中國”的高速公路，并追問：在中國大健康產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模紅利”走向“質(zhì)量紅利”的拐點，劉軍鋒的“終局思維”究竟指向何處?

　　少年意氣與東渡：醫(yī)學、商業(yè)與全球化的三重底色(1996-2025)

　　“我出生在群山深處的村莊，赤腳醫(yī)生的鋁箱與雨后泥濘，是我童年最清晰的坐標。那口箱子盛著的不僅是聽診器和藥片，更是鄉(xiāng)民對健康的全部想象。每一次跟隨他們蹚過水洼去為老人量血壓，我都在心里刻下同一句話：救死扶傷不是職業(yè)，而是文明的底線。也是那時，我第一次發(fā)問——同樣的病，為什么山這邊的結(jié)局與省城截然不同?這道裂縫成了我人生的第一束光，照亮了成為腦神經(jīng)外科醫(yī)生的原初夢想。

　　高考后，命運把我暫時帶離醫(yī)學，卻給了我更遼闊的視角。我選擇了另一條跑道：先讀懂金錢與資源的流向，再回來補那條被山水阻隔的生命通道。因為我知道，真正的救治不止于手術刀，還在于把光送到所有陽光照不到的角落。”

　　1996年劉軍鋒赴日留學，在近十年內(nèi)連續(xù)完成本碩博跨界深造：以信息科學為數(shù)字化底座，疊加建筑與城市規(guī)劃的空間視角，再向下延伸至土木交通與國土政策，向上延伸至醫(yī)療政策，最終形成“數(shù)字化×城市化×高齡社會×國土政策×醫(yī)療政策”的五維知識框架，并以最優(yōu)成績從日本頂尖大學畢業(yè);隨后進入日本國家級政策研究所，在名師指導下系統(tǒng)比較各國宏觀政策與區(qū)域規(guī)劃，完成學術與政策之間的轉(zhuǎn)譯，同時積累橫跨產(chǎn)業(yè)、政府、學界、研究的資源與人脈;帶著這套體系與網(wǎng)絡世界的專業(yè)認知，先后進入多家上市集團公司負責核心事業(yè)完成了從學者到創(chuàng)業(yè)者的“多級跳”。

　　2004-2008日本軟銀集團負責多項事業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新，第一次理解“平臺級杠桿”;

　　2008-2011日本樂天集團負責跨境電商國內(nèi)國際業(yè)務，推進“日企入華”“中企出海”戰(zhàn)略;

　　2011-2013日本某知名教育集團負責開發(fā)美國在線教育模式的“日本本土化”并IPO通道;

　　2013-2018日本M3集團公司負責平臺運營及旗下子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、事業(yè)開發(fā)創(chuàng)新等;

　　2018-至今創(chuàng)立M3C中國，推進醫(yī)護藥康養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)“中國本土化”的開發(fā)與戰(zhàn)略部署。

　　“中日擺渡人”的雛形從“橋梁”到“樞紐”：90年代末開始的跨國長跑

　　為什么一定是2018?

　　2018年，中國醫(yī)療市場規(guī)模突破1.5萬億元，高端人才缺口60萬;同時，日本M3集團市值達3萬億日元，把成熟模式本土化也在戰(zhàn)略射程之內(nèi)。2018年12月12日，劉軍鋒在上海注冊成立M3C中國(全益(上海)醫(yī)療科技有限公司的官方簡稱)。注冊資本1000萬元，實繳1000萬元，無對賭、無質(zhì)押，聚焦深耕大健康產(chǎn)業(yè)“全員受益，普惠共贏”，日期選定“雙十二”——“電商打消費端價格戰(zhàn)，我們在供給端打價值戰(zhàn)”，目標是快速促成并布局運營“中日醫(yī)療大健康合作重大示范項目”。

　　劉軍鋒的對內(nèi)解釋：“電商在消費端打價格戰(zhàn)，我們就在供給端打價值戰(zhàn)。”

　　劉軍鋒用“航母+驅(qū)逐艦”邏輯設計業(yè)務矩陣，他先后創(chuàng)立公司與團隊形成了今日的“八艦編隊”：

　　匠人精神與拼搏文化：現(xiàn)場主義的拼命三郎CEO

　　不吃午飯的CEO

　　公司內(nèi)部流傳一句話：“劉總從不吃午飯從不午休像個鐵人拼命三郎”。創(chuàng)業(yè)六年，他堅持“現(xiàn)場第一”原則。在M3C中國，劉軍鋒的匠人精神和拼搏態(tài)度是人盡皆知的。自創(chuàng)業(yè)以來，他身先士卒，幾乎從未吃過午飯，總說時間寶貴，人到中年仍能通宵達旦工作。碰到問題或困難，他總能和員工沖在第一線，堅持現(xiàn)場第一原則，堅守客戶第一，員工第二，股東第三的順序，堅持以客戶為中心，打造團隊，打磨服務。

　　員工A提到：“劉總總是和我們一起沖在第一線，他的匠人精神讓我們看到了留日海歸企業(yè)家的不屈不撓的拼搏精神，他的默默奉獻精神同時鼓舞我們團結(jié)一致向前的決心。”這種敢打敢拼的精神，不僅讓劉軍鋒在員工心中樹立了崇高的形象，也成為了M3C中國企業(yè)文化的重要組成部分，激勵著每一位員工不斷前進。

　　“現(xiàn)場第一，客戶第一：把辦公室搬到一線”

　　“客戶的問題在哪里，我的辦公桌就在哪里”

　　“劉總要么是最后一個離開辦公室，要么是最早到公司的人，其實他很可能壓根就沒回家。”

　　劉軍鋒堅持“現(xiàn)場第一原則”：

　　六年來，他始終把自己“釘”在市場最前線：

　　幾十萬字一線洽談筆記，被他稱作“第一感受、第一觸角、第一手資料”，第一個進入陣地，最后一個撤出陣地，一貫堅持對“入口設計”和“出口體驗”的敏銳觀察，持續(xù)錘煉市場嗅覺;

　　以上海為圓心，踏遍長三角，挺進大灣區(qū)，當日往返東京及中日各大城市已成常態(tài)，他把這種執(zhí)行力稱作“把重大項目放進你的射程”;

　　疫情突襲，帶隊72小時內(nèi)上線M3PSP線上問診系統(tǒng);

　　三小時內(nèi)集結(jié)集團資源，為國內(nèi)患者打開“日本就醫(yī)綠色通道”，如今已成業(yè)內(nèi)默認的VIP入口。

　　劉軍鋒認為，企業(yè)的發(fā)展離不開正確的價值觀引領。他把稻盛和夫的“敬天愛人”拆成客戶第一、員工第二、股東第三的倒金字塔，他強調(diào)，M3C中國始終秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、合作、共贏”的價值觀，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，為員工提供良好的成長平臺，為社會創(chuàng)造更大的價值。

　　以終為始：戰(zhàn)略三問與破立飛輪

　　劉軍鋒的“終局圖”被拆成三個五年：

　　他用“破立飛輪”推進：

　　1.破：打掉傳統(tǒng)獵頭“簡歷搬運工”模式;

　　2.立：構建“人才能力數(shù)字孿生”——與高等院校共建“醫(yī)學人才畫像實驗室”，2026年將發(fā)布相關大模型，預期獵頭交付周期將縮短60%，積極賦能產(chǎn)業(yè)提速升級;

　　3.轉(zhuǎn)：數(shù)據(jù)反哺醫(yī)療場景，形成“人才-科研-產(chǎn)業(yè)”飛輪。

　　未來：把“小習慣”變成“大產(chǎn)業(yè)”

　　三年計劃：幫助1000家中國企業(yè)建立員工健康管理體系;

　　五年愿景：讓“健康管理師”成為像會計師一樣的企業(yè)標配崗位;

　　十年目標：通過中日聯(lián)合培養(yǎng)，為中國輸送10萬名國際化康養(yǎng)人才。

　　“健康中國的最后一公里，不在醫(yī)院，而在每個人的生活習慣。”

　　“我們愿意做那個把習慣變成產(chǎn)業(yè)、把產(chǎn)業(yè)變成福祉的‘掃地僧’。”

　　全益人才聯(lián)合全益商學院產(chǎn)官學研一體的五大商業(yè)閉環(huán)的升級版

　　率領旗下智囊團隊提速“行業(yè)標準”和“產(chǎn)業(yè)知識庫”的研究建設

　　醫(yī)療醫(yī)藥人才版圖重構：7月10日，全益商學院攜手全益獵頭、全益人才發(fā)布《2025中國醫(yī)療醫(yī)藥人才市場趨勢研究》，首次以“政策×資本×技術”三維共振框架，揭示基因CMC、ADC工藝、AI制藥等四大人才斷層及區(qū)域“薪酬-估值”剪刀差，被業(yè)界視為重新定義醫(yī)藥人才戰(zhàn)爭的里程碑。

　　健康管理4.0臨界點：7月18日，全益商學院聯(lián)合全益國際醫(yī)療咨詢服務中心推出《中國健康體檢與健康管理3.0進化史研究報告》，提出2025-2030年將邁入“預測—個性化—參與式”4.0時代，并倡議中日共建“長壽社會實驗室”，以輸出亞太標準。

　　價值觀與經(jīng)營理念：專業(yè)、創(chuàng)新、合作、共贏

　　劉軍鋒把價值觀拆成四句話：

　　1.專業(yè)：用數(shù)據(jù)說話，用案例驗證;

　　2.創(chuàng)新：允許失敗，不允許不創(chuàng)新;

　　3.合作：把競爭對手當同學，把客戶當教練;

　　4.共贏：員工富、客戶強、股東久、社會好。

　　經(jīng)營理念“以患者為中心、延康健康壽齡控制醫(yī)療支出、醫(yī)療全球化+服務本土化、開放合作”被寫入公司章程，成為所有業(yè)務決策的“紅綠燈”。

　　未來布局

　　劉軍鋒將帶領M3C中國以“深化中日醫(yī)療康養(yǎng)交流”為主線，依托M3集團的全球資源，與日本頂尖醫(yī)療機構和專家持續(xù)對接，引入最前沿的技術與診療理念，為中國患者提供更精準、可及的高品質(zhì)醫(yī)療服務。同時，他將以全益國際醫(yī)療、全益人才、全益獵頭、全益商學院四大板塊為支點，構建覆蓋醫(yī)療、人才、教育、咨詢的縱深大健康生態(tài)圈;通過與高校、科研院所共建聯(lián)合實驗室與實訓基地，培養(yǎng)兼具國際視野和本土實踐能力的大健康復合型人才。在此基礎上，劉軍鋒還將全面推進人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算在醫(yī)療場景的深度應用，以數(shù)字化手段提升服務效率與精準度，形成“技術—人才—場景”閉環(huán)，持續(xù)拓展業(yè)務邊界。

　　未來展望

　　面向更長遠的未來，劉軍鋒提出，M3C中國將繼續(xù)以人才服務為核心、醫(yī)療信息為紐帶，深耕大健康產(chǎn)業(yè)，做中日醫(yī)療康養(yǎng)交流的加速器和中國健康戰(zhàn)略的堅定實踐者。他將秉持“專業(yè)敬業(yè)、以終為始、高效誠信”的價值信條，聯(lián)動更多合作伙伴，共建共享可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在助力“健康中國”落地的征程中持續(xù)釋放創(chuàng)新動能。可以預見，在他的帶領下，M3C中國將以更開放的姿態(tài)、更扎實的步伐，攜手各界奔赴更加燦爛的明天，共鑄行業(yè)傳奇。

　　劉軍鋒，這位醫(yī)療醫(yī)藥大健康領域的深耕者，以人才為紐帶，以創(chuàng)新為動力，帶領M3C中國在助力“健康中國”戰(zhàn)略落地的道路上，不斷前行。

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