始于2016年的“新零售”,在2017年真正起步,并實現快速增長。時隔三年,遭遇疫情,步入下半場的新零售,又一次逆市而上,為經濟增長提供了新的暢想。越來越多的行業擁抱新零售,人才需求也激增。以“讓分享者實現價值”的紅人裝,或許能給這個行業,提供一些方向。

　　新零售人才需求三年增加20倍

　　近日,智聯招聘、銀泰百貨共同發布《2020年新零售產業人才發展報告》:新零售產業人才需求規模指數與供給規模指數顯示,2020年一季度需求規模指數高達20.9,即當期新零售產業人才需求規模是2017年一季度的20.9倍。2020年一季度,全行業總體招聘職位數同比增速跌至-23.74%時,新零售產業招聘職位數同比增速高達17.85%。

　　基于報告,新零售人才需求三年增加了20倍。且在疫情蔓延的2020年一季度,全行業總體人才需求下跌時,新零售需求人才數量增長頗為亮眼。

　　突如其來的疫情,對經濟造成巨大震動,也改變了人們的生活方式和消費習慣。以大數據為基礎,重構“人貨場”的新零售,率先打破不利因素,實現了防疫、復工兩不誤,這也是2020年一季度新零售人才需求增長的重要原因。誰也不曾料到,已經走過三年,遭遇“入局者眾,同質化嚴重”的新零售,一舉“翻紅”。

　　新零售破局之路

　　2016年在阿里云棲大會上,“新零售”概念經馬云提出。而彼時,紅人裝也初具新零售雛形,在西安創辦了線下新零售體驗館,旨在解決用戶“買家秀賣家秀”的痛點。

　　2017年眾神入局,新零售百花齊放,蓬勃發展,紅人裝推出紅人裝APP,一款打通天貓、淘寶、京東、唯品會、拼多多等多平臺商家的新型互聯網平臺,旨在“讓分享創造價值”。

　　2018年新零售發展達到小高峰,紅人裝適時開辟線下商家聯盟,瞄準實體店困境,同時下沉市場。

　　2019年新零售趨于平穩,紅人裝繼續向上兼容,向下深耕,與阿里巴巴、京東、美團等多家行業領頭企業合作,共同探索“五環外市場”。

　　2020年遭遇新冠疫情,紅人裝除了利用自身平臺優勢,將籌集到的100余萬元愛心物資及善款火速馳援疫區外,紅人裝創始人張曉文還在“419直播”首秀中,公開了新的slogan:由“讓分享創造價值”升級為“讓分享者實現價值”。這一口號的小小改變,卻可以窺見新零售不小的升級。

　　在“人人都是消費者,人人也都是傳播者”的社交時代,將消費者轉變為消費商,從而實現分享共贏,紅人裝的理念更加明晰、明確。因為“人”作為社交電商的核心點,人的價值得以實現,才能推動整個行業的健康持續發展。

　　授人魚不如授人以漁

　　與新零售共成長的紅人裝,又有著“授人魚不如授人以漁”的一面。

　　紅人裝APP有著“自用省錢,分享賺錢”的天然社交變現的屬性,吸引著家庭主婦、寶媽、大學生甚至白領階層,利用閑余時間創造價值。

　　下沉市場版塊,紅人裝能夠通過上百萬核心地推人員,進行一對一高效精準營銷,以業務下沉觸達廣大終端消費者,實現質效合一的有效拉新,破局用戶增長。同時也激活了富余勞動力,實現價值變現,享受互聯網紅利。

　　不止這些版塊,紅人裝還擁有專屬的商學院,專門負責用戶培養,提升用戶專業能力,盤活社會富余勞動力,輸出專業的新零售人才,增加就業機會和價值產出。

　　尤其是疫情期間,紅人裝能夠迅速盤活暫時賦閑在家、擁有豐富社交經驗的人力資源,去利用社交資源打開局面,同時也減少了疫情對企業和人才的影響,提高人力資源配置效率。

　　結尾

　　應運而生,適時而變,新零售行業的每一次變革,都對社會和經濟帶來巨大的進步。而隨著新零售“賦能”的不斷深入,諸如紅人裝這樣不斷創新求變、契合社會需求的企業,注定會獲得更加與眾不同的關注和發展,也將為新零售行業和新零售人才提供新的契機。

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