在激烈的市場競爭浪潮中，國家能源集團雁寶能源以破局者的姿態，打破傳統管理思維的“舒適圈”，通過深入推行內部市場化改革，實現從“被動執行”到“主動創效”、從“部門協作”到“市場交易”的轉變，以機制創新重塑企業生命力，勾勒出效益與活力兼具的發展新圖景。

　　薪酬驅動  點燃全員創效引擎

　　制度是改革的基石，而激活“人”這一核心要素則是改革成功的關鍵。雁寶能源將崗位績效考核與薪酬分配改革作為突破口，全面構建“按勞分配”的激勵機制，實現從“人盯人”到“制度管人”的跨越，讓“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”成為企業內部的鮮明導向。

　　運銷公司率先探索“內部市場化+N”創新管理模式，將安全、質量、技能、貢獻、降本等要素深度融入內部市場交易。同時，依托自主研發的智慧運銷平臺，實現內部市場運營的數字化呈現，大幅提升改革效率。在煤質檢測中心試點過程中，這一模式成效顯著。化驗員趙亞蘭在接班后發現上一班次兩批煤樣硫分超出預警值，她主動對煤樣進行全硫復檢，并及時向班長匯報。這一主動作為不僅確保了煤質化驗數據的準確性，更避免了潛在的糾紛。班組隨即為趙亞蘭追加兩批全硫測定工時，并在績效考核中給予加分獎勵。如今，在運銷公司，工資透明公開，員工工作積極性空前高漲，爭搶臨時工作任務已成為常態。

　　公司深入各部門、崗位，精準把握業務痛點，構建起“內部市場化+多績效”工作模式。以崗位量化結算為核心，細化工作任務，梳理大量工時定額，形成以班組和員工為交易主體、工作任務為交易產品、生產工時為交易價格的運行體系，有效點燃了職工干事創業的熱情。

　　理念破冰  重塑企業經營思維

　　雁寶能源深知，內部市場化改革的核心在于將企業內部各層級單位、部門，乃至班組和員工個人轉化為市場交易主體，推動員工思維從“被動執行”向“主動創效”轉變。為此，公司確立“人人都是創效者、崗位都是利潤源”的價值導向，將“價值創造、提質創效”作為根本目標，在“管理+經營”的深度融合中重構企業運行邏輯。

　　為推動這一理念落地生根，雁寶能源開展了一系列對標、調研及研討活動，堅持系統推進改革。通過統籌全面預算管理和作業成本法，不斷完善內部市場化核算結算體系，將各項指標細化到最小核算單元，確保指標到人、責任到崗，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的經營管理格局，徹底打破經驗依賴和路徑慣性，為改革筑牢思想和制度基礎。

　　寶日希勒露天煤礦結合自身生產運營特點，打造了涵蓋全流程的內部市場化經營體系。該體系將各生產單位、職能部門及崗位全面納入內部市場化主體范疇，明確各主體責、權、利，并將采煤、剝離、運輸等生產環節劃分為獨立市場單元，實現自主核算成本、控制費用、創造效益。自推行內部市場化經營以來，煤礦各利潤主體的主人翁意識顯著增強，生產流程進一步優化，剝離總量較往年同期增加230萬立方米。

　　機制重構  釋放組織發展活力

　　內部市場化改革是企業經營管理機制的重大變革和流程再造，雁寶能源將其作為“一把手”工程全力推進。通過市場聯動、成本加成、市場參考等方法，將企業內部交易和服務進行價值量化，公正準確地衡量單位工序價值。

　　設備維修中心在改革中積極探索，全面梳理業務關系，構建起“兩橫三縱”的內部市場化格局，將工時、業務量與收入緊密掛鉤。以卡修車間為試點開展工時考核，并將考核結果與工資分配直接關聯，極大地激發了職工工作熱情。員工績效工資差距明顯，主動工作、積極創新的氛圍日益濃厚。員工張林羽感慨道：“以前都是班長盯著干、喊著干，現在我完成檢修任務后，會主動利用節省下的時間找其他工作，努力增加工時數量。內部市場化有效激活了我們的內驅動力，‘市場無處不在，人人都是經營者’的理念已深入人心。”如今，在設備維修中心各車間，職工主動承接更多工作任務已成為常態。

　　雁寶能源的內部市場化改革，成功盤活了企業人力、物力、財力等資源，實現了經營模式的重大突破，為企業持續發展注入源源不斷的活力。（溫麗娟 郭靜潔）