“睡眠經濟”萬億藍圖之下，難掩暗流涌動。作為中國床墊行業第一家上市公司，喜臨門正經歷一場關乎未來的“硬仗”：以尖端科技為矛，刺破“性價比”舒適區，在消費寒流與國際巨頭的雙重壓力下，打一場價值升級的翻身仗。它的每一步，都在回答一個核心命題：憑什么是喜臨門?
睡眠經濟：風口之下，企業承壓
睡眠，已從個人健康問題躍升為國家戰略與龐大經濟引擎。《中國睡眠研究報告(2025)》顯示，近年來我國居民的平均睡眠時長有所增加，主觀睡眠質量提升，睡眠健康意識也在不斷增強。這一變化表明，人們不僅開始重視睡眠對身體健康的影響，也積極尋求改善方法。
與此同時，智能睡眠設備、助眠產品、科學睡眠干預等新興手段的普及，讓個人能更精準地監測和優化睡眠。社會各界的關注以及醫療機構、企業和研究機構的參與，正在共同推動全民睡眠健康水平的提升。
喜臨門的成績單：增長與挑戰并存
喜臨門的業績表現，是行業當前困境的微觀縮影。
作為行業首家上市公司，喜臨門在2024年交出了一份營收增長但凈利潤下滑的成績單：全年營業收入87.29億元，同比增長0.59%，歸母凈利潤3.22億元，同比下降24.84%。財務費用激增164.95%成為拖累盈利的重要因素，轉型的代價清晰可見。
產品線的分化更揭示了市場的嚴酷：床墊業務實現5.05%增長，軟床、沙發等傳統品類則遭遇8.39%和6.55%的下滑。這種結構性變化表明，在消費行為趨于謹慎的背景下，非必需品、非智能化傳統家居品類受到的沖擊更為明顯。
市場對喜臨門的質疑主要集中在兩方面：一是投入產出比之困：十年豪擲12億研發、2441項專利、9大基地，這份光鮮的技術家底，能否轉化為可持續的盈利能力？二是價值本質之問：AI睡眠技術，究竟是破解“睡不著、睡不好”難題的利刃，還是華而不實的昂貴標簽?
喜臨門用產品力和第三方驗證數據說話：與諾貝爾物理學獎得主喬治?斯穆特博士合作開發的iSleep Ai空氣能助眠床墊，經臨床驗證可平均延長用戶深度睡眠時間37分鐘。2024年喜臨門智能產品線破億固然是積極的信號，但相比整體營收規模，其貢獻度仍需提升。技術變現之路，注定是一場考驗戰略定力的馬拉松。
從作坊到科技企業：喜臨門的40年歷程
1984年，喜臨門誕生于浙江紹興，起初只是一個不起眼的床墊作坊。乘著改革開放的東風，在床墊市場逐漸站穩腳跟。
在早期規模化探索階段，喜臨門于1993年研發出首項專利——可藏升降床架。雖然設計簡單，但是在當時已經適合規模化生產。1994年，喜臨門擁有了自己的生產基地，開始大規模機應用機械化生產設備，規模化生產體系初步成。
2012年7月，喜臨門登陸A股市場，成為“中國床墊第一股”。兩年后，喜臨門發布全球首個的智能床墊健康睡眠系統，邁出了向科技型睡眠產品轉型的關鍵一步。
2016年起，喜臨門確立了智能制造戰略，每年投入超500萬元研發行業領先技術，用于舊產線智能化改造及新設備研發引進。這一戰略的成果在次年即得到體現：2017年8月，中國家具行業首個智能立體倉庫在喜臨門啟用。這座占地4000平方米、日吞吐7500張的“智能堡壘”，通過毫米級精度的堆垛機器人，實現了近乎零損耗的全流程無人化作業。
2018年，喜臨門將目光投向更前沿的技術，著手構建國內家具行業首個5G工業互聯網平臺。2019年，喜臨門聯合紹興移動啟動5G云智慧工廠試點，隨后相繼打造5G+數采控制、AGV、瑕疵監測等5個典型應用場景，連接163臺核心設備，實現了從設備層到算法層的全流程升級，成功建成“5G未來工廠”樣板。這一變革基本實現了車間的無人化與智能化，徹底解決了移動性、時延、精度、可靠性等傳統制造難題。
除生產端的技術革新外，喜臨門還致力于推動行業睡眠科學進步。
自2012年起，喜臨門連續13年發布《中國睡眠指數報告》，建立了國內首個對居民睡眠情況進行科學評估的指標體系。這些本土化、系統性的睡眠數據，為整個行業的AI算法訓練提供了寶貴樣本，推動睡眠干預從“經驗主導”向“數據驅動”的根本性轉變。
在商業模式上，喜臨門同樣是創新者。其“智能硬件+健康服務”模式，正在重構睡眠產業價值鏈。2024年發布的旗艦產品“aise寶褓”AI深睡智能床，正是這一模式的代表。
該系列產品將感應監測、氣動支撐和決策控制三大智能系統集于一身，能夠根據用戶需求提供四種不同的智能睡感，覆蓋入睡、深睡、喚醒三大核心階段。其意義不僅在于功能的疊加，更在于從根本上重新定義了“床墊”的角色——從一件提供簡單支撐的靜態家居用品，轉變為能夠感知需求、主動調節、提供全周期睡眠健康管理的智能平臺。這為行業開辟了從“賣產品”向“賣服務”、從“單點功能”向“系統解決方案”轉型的新空間。
轉型的支撐點：喜臨門的三個堅持
在普遍“重營銷輕研發”的家居行業環境中，喜臨門能夠持續投入并引領技術轉型，源于其清晰的“三個堅持”戰略定力：
堅持科技主義路線：不追風口，看落地。當2022年腦機接口概念初熱、市場尚在暢想時，基于數十年睡眠領域經驗，喜臨門看到了非侵入式腦機接口的落地潛力，于2023年攜手國內領軍企業強腦科技展開合作探索。
歷經兩年深度攻堅，雙方于2025年7月簽署獨家戰略合作協議，共同推出全球首款融合腦機腦電技術的AI床墊“寶褓·BrainCo”。該產品通過多模態傳感捕捉用戶生理信號，并智能調整助眠參數，提升了睡眠科技的干預水平。這種對實用技術的長期投入和聚焦，類似于華為在通信領域對底層技術的持續關注，體現了對核心能力建設的重視。
堅持產學研醫協同：構建基礎研究-技術開發-產品轉化生態。喜臨門擁有國家高新技術企業、國家知識產權優勢企業等資質，主導制定近30項行業標準，并參與制定家具領域首個國際標準ISO19833。這種開放式創新模式，旨在促進技術研發與真實需求的對接。
2025年3月，喜臨門聯合清華大學成立“智慧睡眠技術聯合研究中心”，率先將產品體系從“AI助眠”升級至更具人文關懷的“AI陪伴”模式，并且開始布局“精準感知”與“情感交互”方向;同時深化與國家體育總局及北京、上海、杭州等國內外頂尖醫療機構的臨床合作，在客觀與主觀睡眠質量指標上均取得顯著改善成果。
堅持用戶價值創造：平衡“功能價值”與“情感價值”。目前喜臨門的產品已進入3000家星級酒店，服務6000萬戶家庭。其推出的智能選床系統(如部分門店配置的“太空艙”設備)，已為超過13萬名用戶提供了定制化選床建議。
其定位智慧睡眠的科技品牌aise寶褓，正加速鋪設線下渠道，目前已在全國范圍內開設約200家門店。這種強調數據化和個性化的服務嘗試，反映出喜臨門在消費體驗升級方向上的探索。
同時，喜臨門近十年在多個行業權威評選中持續入圍并保持較高排名，這也反映出較高的市場認知度。
這三個方向的堅持，構成了喜臨門在技術創新、生態協同與用戶洞察維度能力建設的部分外在表現，為其在復雜市場中尋求差異化競爭和可持續發展提供可靠支撐。
突破邊界：撕掉標簽放眼全球
過去，喜臨門常被市場視為“性價比”品牌。經過多年發展，其戰略定位已發生顯著轉變——從傳統床墊制造商，轉向科技睡眠解決方案提供者。
2025年，喜臨門入選2025年浙江省首批先進級智能工廠，自主研發的AI睡眠技術斬獲第二十五屆中國專利優秀獎。同年6月，喜臨門榮膺“中國家具十大品牌”床墊品類榜首。
全球化布局方面，喜臨門收購意大利品牌M&D是重要舉措。該品牌專注于皮沙發設計與制造，其創始家族在米蘭經營家具事業已逾60年。收購完成后，喜臨門成功實現了意大利沙發技術的本土化落地、渠道資源的雙向化整合以及人才體系的國際化升級。此舉與其自主科技品牌形成互補，共同構建覆蓋不同消費層級的品牌矩陣。這種通過收購整合技術、設計和國際化基因的策略，與蘋果通過收購強化自身生態的做法有相似之處。
目前喜臨門擁有超9000名全球員工，產品銷往全球50余個國家和地區，國內外門店數量突破5000家。其目標已不僅限于產品出海，而是打造具有全球影響力的“中國智造”品牌。
未來方向：技術深化與生態構建
在“健康中國2030”戰略框架下，睡眠健康已成為關乎國民福祉的重要組成部分。觀察喜臨門的未來發展，其路徑清晰而堅定：
深化技術融合：致力于推動腦機接口、生物傳感與AI算法的深度融合，開發更具顛覆性的睡眠干預方案。
推動生態擴展：以智能床墊為中樞核心，積極構建一個涵蓋睡眠實時監測、睡眠環境智能調節、健康數據管理的全場景睡眠生態系統。通過與智能家居系統的深度聯動，打造“人-床-環境”三位一體的智慧睡眠解決方案。
加速全球化躍升：依托在中國市場積累的成功經驗和品牌勢能，加速海外擴張步伐，真正完成從“中國喜臨門”向“世界喜臨門”的戰略躍升。
喜臨門的轉型之路，是中國制造業在轉型升級大潮中奮力突圍的生動寫照。在睡眠經濟“萬億風口”與“消費寒流”并存的冰火考驗下，其選擇了一條最艱難卻也最具想象力的道路——以持續的、巨額的研發投入，押注“硬科技”，向價值鏈高端攀登。
這清晰地傳遞出一個信號：在科技驅動的新時代，尤其是在充滿不確定性的經濟環境中，唯有堅持長期主義、勇于進行深度技術轉型的企業，才更有可能構建穿越周期的核心競爭力。喜臨門的這場“硬核”突圍，不僅關乎一家企業的未來，其轉型過程中的經驗與挑戰，也將為中國品牌在高端制造與健康科技領域尋求全球突破，提供一個值得深入觀察的實踐樣本。
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