近日，一年一度的中國戰略機構權威榜單重磅發布，作為中國乃至全球的唯一一家聚焦提煉差異化概念的戰略機構，東極定位再次入選《2025年中國十大營銷咨詢公司》，這已是東極連續第四年獲此殊榮。多年來，東極聚焦以打造民族品牌為使命，引領開創概念咨詢，憑借獨特的“概念之爭”理念主張，在激烈的市場競爭中脫穎而出，持續賦能多家民族企業突破外資壓制，用一場場漂亮的商戰改寫著行業格局。

　　在當今競爭愈發激烈的市場環境中，不同于其他咨詢公司越來越側重于運營細節優化，東極聚焦提煉極具競爭力的差異化概念，幫助民族企業搶占消費者靈魂深處的戰略高地。東極定位創始人、民族品牌定位專家王博老師一直強調：“商戰的本質，乃在于概念之爭。打造強勢的民族品牌，要從人心切入，要洞察所在產業的本質性規律，搶占制高點概念。”這一理念貫穿于東極定位的每一個項目之中，使其在眾多戰略機構中獨樹一幟。

　　正如業內資深人士所言：“如今的戰略定位咨詢機構，都在卷重度落地服務，都有意無意忽視了打磨差異化概念的重要性。其實，戰略定位本身的魅力和價值，恰恰還是對于一個核心差異化概念、一個核心廣告語的提煉與挖掘”。

　　王博老師一直強調，縱觀人類歷史變革，偉大的戰略往往都需要一個強大的差異化概念，或者說差異化理念來凝聚人心，例如打土豪分田地、抗日民族統一戰線等等。在多年的戰略實踐過程中，王博老師將毛澤東戰略思想創造性地運用于幫助民族企業提煉差異化概念，開創出獨具中國特色的品牌方法論。正如其標桿案例“飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質”，這一神來之筆看似簡單的九個字，實則精準擊中了中外奶粉爭奪中國母嬰市場的核心矛盾，成功將外資品牌的認知優勢轉化為“水土不服”的認知劣勢。這一強大的差異化概念也成功助力飛鶴從30多億突破200多億，超越所有外資品牌，成就全球奶粉第一大品牌。

　　其實，成功并非偶然，多年來，東極定位始終專注于差異化概念本身，不斷深耕精進。在眾多戰略定位機構紛紛追求多元化服務的當下，東極定位卻選擇了一條更為專注的道路。這種專注不僅使其積累了深厚的專業能力，更使其能夠為民族企業提供更具競爭力的差異化概念。也由此，東極成為中國單項收費最貴的戰略機構，在咨詢行業整體逆勢的環境下屢出經典案例。其中，貓人、玲瓏輪胎、三棵樹、背背佳等品牌的成功發展，更是充分展現了東極定位在差異化概念打造上的卓越能力。

　　貓人：定位科技內衣，三年增長百億

　　貓人作為國內知名的內衣品牌，一度不僅面臨品牌老化問題，也面臨國際巨頭優衣庫、國產新銳品牌蕉內、傳統內衣品牌南極人和專業品牌愛慕等幾大巨頭的夾擊。因此，在激烈的市場競爭中，貓人找到東極定位合作，力圖找到一個能夠突出自身優勢的核心概念。

　　東極定位經過深入調研與分析，建議貓人定位科技內衣。這一概念不僅彰顯了貓人20多年來的科技面料基因，更積極擁抱了服裝產業的科技浪潮。此定位一出，就在長期萬馬齊喑的內衣行業掀起了科技革命。在東極定位的助力下，貓人通過產品科技戰、線下門店新銳戰和高勢能廣告三大動作，徹底夯實了科技內衣定位。

　　貓人董事長游林也多次在公開場合堅定的強調了差異化概念的重要性：“定位定生死，定位定乾坤。東極幫我們確立的‘科技’這一個概念至少值一個億，千萬咨詢費太值了。”也正是在科技內衣概念的引領下，貓人爆發出了特別強大的增長動能。經過三年多的合作，貓人的GMV從69億飛躍至169億，成為中國內衣行業第一品牌。

　　相較之下，貓人曾經的老對手都市麗人、南極人等紛紛陷入瓶頸甚至下滑，包括連一些其他的新銳品牌和國際大牌也表現的不再亮眼，缺少正確概念的引領，讓內衣產業的其他品牌逐漸黯淡無光。

　　玲瓏輪胎：全球頂尖車企青睞，彰顯中國技術實力

　　在輪胎產業，有一家民族企業與飛鶴奶粉當年的處境極為類似，它便是玲瓏輪胎。盡管產品力強、銷售出色，但在勢能上仍然面臨著米其林、馬牌等眾多外資品牌帶來的強勢壓制。經過系統調研，王博老師為玲瓏確立了“全球領先車企青睞”的全新定位方向，廣告語為：全球10大車企，7家選玲瓏輪胎。

　　這一概念彰顯出玲瓏能夠攻克全球領先車企的技術要求，展現出中國輪胎全球領先的科研實力與自信。經過幾年發展，玲瓏又延續著東極的策略，在傳播中進行了進一步升級，打出：全球10大車企，8家選玲瓏輪胎。

　　據公開信息顯示，目前玲瓏輪胎已累計為全球60多家主機廠提供輪胎配套，配套總量接近3億條，多年穩居行業榜首。同時，玲瓏在高端配套市場也展現出廣泛的客戶認可度，在新能源汽車領域，玲瓏也連續兩年蟬聯全球新能源汽車配套輪胎銷量冠軍。

　　三棵樹：中國涂料更健康，占據制高點壓制外資

　　無獨有偶，在涂料行業，三棵樹多年來堅守產品品質，已成為中國涂料領軍品牌。但若想進一步發展，仍需突破以立邦為首的外資品牌勢能壓制。針對這一核心課題，東極定位建議三棵樹鮮明亮出健康概念，彰顯本身強大的產品力，并強勢彰顯中國身份去壓制外資品牌。于是，“更健康的中國漆”這一概念應運而生。這一定位精準抓住了消費者對健康環保的日益關注，更凸顯了三棵樹作為民族品牌的獨特優勢。在東極定位的戰略建議下，三棵樹零售業務板塊得到有效增長，品牌勢能也大大增強，2024年凈利潤同比增長超過78%，取得重大戰略突破。

　　值得注意的是，在服務過程中，東極不會給企業提供運營細節型的建議，因為東極與客戶都深知，只有在各自擅長的領域發揮到極致，才可以達到1+1大于2的合作效果。正如東極給到三棵樹更健康定位的巨大價值，就在于指出“健康”是涂料產業的戰略制高點，得健康者得天下，幫助三棵樹用“更健康的中國漆”去鼎立外資品牌立邦，實現認知上的彎道超車。而當核心的概念確立后，企業的運營配稱動作也自然圍繞此展開。

　　背背佳：愛美就穿背背佳，一詞之變劍指萬億市場

　　作為擁有28年歷史的國民品牌，背背佳不僅陪伴了幾代中國人成長，更希望在未來可以幫助國人提升形象，成為風靡全球的中國原創品牌，為民族品牌的崛起與發展貢獻重要力量。但當下的挑戰是，背背佳也開始面臨品牌形象老化、市場競爭加劇等問題。因此，背背佳需要重新定位自身品牌價值，從而煥新品牌，重回主流視野。

　　在與背背佳的合作中，東極定位提出了“體態美才更美，愛美就穿背背佳”的全新概念。這一概念將背背佳從傳統的矯正駝背工具，在認知中調整為幫助人們變美的時尚單品。因為對于變美的賽道而言，無論是時裝、還是美妝、還是醫美，都是萬億級別的市場，但體態美的價值還遠遠沒有被充分挖掘與彰顯。

　　愛美就穿背背佳，這一概念看似簡單，其關鍵之處就在于，將背背佳重新定位為體態美的全球引領者，對接全新需求，激發廣大國人對于體態之美的關注與重視，從而徹底打開背背佳未來的巨大增長空間。一詞之變，既避免了醫療器械的功能聯想，又重新對接廣大主流市場，煥新品牌印象。

　　王博老師經常強調，得民心者得天下，欲動天下者，當動天下之心。一個概念的改變，足以在消費者的靈魂深處鬧革命。這也是為什么東極定位能夠連年入選權威十強榜單，本質就是提煉核心概念、確立差異化方向的能力，這也正是市場所稀缺的。

　　隨著中國經濟強勢崛起，各行各業也紛紛發展出專業化與細分化的趨勢。對于許多民族企業來說，他們的運營體系，也許已經直追國際一流水準，但也正是由于同質化的經營管理思想，導致了產品也大量同質化。這也是為什么許多中國企業大而不強，多年陷入了低端的低價競爭泥潭。這時，一個直擊人心的差異化概念，就顯得格外重要。

　　如今，國家號召社會各界打造新質生產力，作為幫助企業打造品牌的定位機構，也是推動中國商業健康向上發展的重要力量。在2025貝殼財經年會上，黃奇帆提到：生產性服務業是服務貿易的增長極，但生產性服務業發展滯后成為突出短板。針對未來發展，黃奇帆建議，推動新質生產力發展的核心在于強化生產性服務業。而作為產業鏈服務中的重要一環，戰略定位咨詢可有效推廣品牌，提升其競爭力。若沒有智力行業驅動，中國制造還是會停留在低端，無力在世界范圍內競爭，更別提打造世界級民族品牌。

　　王博老師一直強調，大國崛起，時代呼喚民族英雄，最有力量的定位是代言中國。若想成功打造民族品牌，一個強大的差異化概念極為關鍵，這是每一個民族企業家所必須關切的重大戰略問題。我們也希望，未來會有更多民族企業，找準自身的差異化定位，找到獨屬于自己的競爭性概念，打造出更多國人驕傲的民族品牌。

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