四川合縱藥易購(gòu)醫(yī)藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱 “藥易購(gòu)”）完成第四屆董事會(huì)換屆及高級(jí)管理人員聘任工作，通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)，為公司下一階段戰(zhàn)略落地筑牢基礎(chǔ)。此次換屆體現(xiàn)了科技大健康鏈主藥易購(gòu)治理的規(guī)范性，也凸顯出團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期發(fā)展布局的深度協(xié)同，同時(shí)也標(biāo)志著其作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在醫(yī)藥健康、數(shù)智化與資本運(yùn)作等方面的全面升級(jí)。特別值得關(guān)注的是，陳順軍正式接任董事長(zhǎng)，標(biāo)志著公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)豐富、產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化及資本運(yùn)作等多維度升級(jí)的戰(zhàn)略決心。

　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)更迭：陳順軍接棒開啟科技大健康新紀(jì)元

　　此次換屆中，陳順軍從副董事長(zhǎng)升任董事長(zhǎng)并繼續(xù)兼任總經(jīng)理，這一調(diào)整被業(yè)界視為藥易購(gòu)戰(zhàn)略重心向科技驅(qū)動(dòng)、多元生態(tài)構(gòu)建與資本運(yùn)作轉(zhuǎn)型的重要信號(hào)。陳順軍在人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)智化新零售及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)出對(duì)前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的深度洞察。前任董事長(zhǎng)李燕飛作為藥易購(gòu)創(chuàng)始人，在醫(yī)藥流通等領(lǐng)域積累了深厚資源，未來也將持續(xù)為企業(yè)在行業(yè)資源等板塊持續(xù)賦能。陳順軍的接棒則象征著公司從 “規(guī)模擴(kuò)張” 向 “生態(tài)發(fā)展” 的升維換擋。

　　這一變動(dòng)直接推動(dòng)公司在產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局上的突破：

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)：陳順軍主導(dǎo)數(shù)智科技板塊，通過整合數(shù)智化信息技術(shù)、醫(yī)藥電商、人工智能、大數(shù)據(jù)構(gòu)建起 “醫(yī)藥+科技” 雙輪驅(qū)動(dòng)模式。

　　資本運(yùn)作提速：陳順軍憑借豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，通過參股投資、生態(tài)合作等方式加大對(duì)大健康、藥食同源、中醫(yī)藥、數(shù)智科技、自主供應(yīng)鏈、B2C等項(xiàng)目的孵化，探索構(gòu)建企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線。

　　創(chuàng)新項(xiàng)目落地：在陳順軍推動(dòng)下，藥易購(gòu)率先完成 DeepSeek 大模型私有化部署，將 AI 技術(shù)深度應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融、直播電商等場(chǎng)景，如與空港保理合作推出供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打造藥聚力平臺(tái)重構(gòu)行業(yè)模式，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表等創(chuàng)新實(shí)踐探索新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　治理架構(gòu)升級(jí)：專業(yè)團(tuán)隊(duì)夯實(shí)發(fā)展基石

　　換屆后，藥易購(gòu)第四屆董事會(huì)由 9 名董事組成，涵蓋非獨(dú)立董事、獨(dú)立董事及職工代表董事。獨(dú)立董事團(tuán)隊(duì)背景多元：在產(chǎn)業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，四川大學(xué)金融研究所副所長(zhǎng)干勝道深耕金融與會(huì)計(jì)領(lǐng)域，西南政法大學(xué)教授范雪飛在法律與合規(guī)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)深厚，電子科技大學(xué)教授柴俊武專注營(yíng)銷與戰(zhàn)略研究。多元專業(yè)背景的董事將為公司在合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控及戰(zhàn)略決策中提供專業(yè)支撐，尤其在科技大健康、資本運(yùn)作等創(chuàng)新領(lǐng)域注入外部智慧。

　　董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)由董事長(zhǎng)陳順軍牽頭，成員涵蓋藥易購(gòu)創(chuàng)始人李燕飛、西部智慧檢驗(yàn)與數(shù)字醫(yī)療協(xié)同創(chuàng)新中心執(zhí)行主任甘孟等深耕醫(yī)藥大健康與企業(yè)管理成員，凸顯出公司對(duì)主業(yè)深耕與戰(zhàn)略拓展的雙重重視。這一架構(gòu)設(shè)計(jì)既強(qiáng)化了董事會(huì)作為資本方的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，也為經(jīng)營(yíng)層面的高效執(zhí)行提供了方向支撐。

　　管理團(tuán)隊(duì)聚力：核心引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　在經(jīng)營(yíng)管理層面，陳順軍提出“醫(yī)藥+科技”、“平臺(tái)+生態(tài)”、“自營(yíng)+賦能”的核心定位，制定了以全渠道供應(yīng)鏈為核心，以數(shù)智創(chuàng)新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過人才與資本加速發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，其對(duì)醫(yī)藥行業(yè)趨勢(shì)的洞察，有望推動(dòng)公司在醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，加速拓展業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人鄭德強(qiáng)擁有多家企業(yè)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)內(nèi)控與資源整合；副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書王明怡則具備豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)與資本對(duì)接提供保障。同時(shí)，藥易購(gòu)近年來人才引進(jìn)、組織升級(jí)的相關(guān)動(dòng)作與公司聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主業(yè)、延伸拓展產(chǎn)業(yè)布局、高度重視資本運(yùn)作的長(zhǎng)期方向高度契合，彰顯出過去三年團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與戰(zhàn)略布局的協(xié)同效應(yīng)。此外，公司審計(jì)負(fù)責(zé)人王亞東具有華西證券、中信建投等從業(yè)背景，也將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)有序增長(zhǎng)。

　　未來展望：資本與實(shí)業(yè)共振，開啟增長(zhǎng)新周期

　　陳順軍曾在公開場(chǎng)合提出：“發(fā)展就是將企業(yè)戰(zhàn)略與時(shí)代趨勢(shì)并軌。” 此次換屆并非簡(jiǎn)單的人事更替，而是藥易購(gòu)基于長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略布局落地。董事會(huì)的資本視角與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力形成互補(bǔ)，疊加專業(yè)資源的引進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目的想象空間，藥易購(gòu)有望在鞏固原主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，在新的發(fā)展模式與市場(chǎng)環(huán)境下取得業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)的突破。

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