一、行業變局：數字化成連鎖餐飲破局關鍵

　　在餐飲行業連鎖化率突破20%的背景下，數字化轉型已成為中大型品牌突破增長瓶頸的核心路徑。作為國內領先的數字化服務提供商，收錢吧近期通過全來店產品完成戰略升級，正式切入餐飲企業全生命周期管理領域。這一布局不僅延續了其服務小微商家的技術積累，更以“去硬件化、智能化、生態化”為核心，為行業提供一站式解決方案。

　　二、戰略升級：從支付工具到生態運營者

　　收錢吧CEO、創始人陳灝接受《財富》專訪

　　收錢吧創始人陳灝在接受《財富》雜志專訪時明確表示，全來店是公司最重要的戰略方向，標志著其從支付工具向生態運營者的轉型。這一轉型源于對餐飲行業痛點的深度洞察：傳統收銀系統硬件成本高、會員運營效率低、跨門店數據孤島等問題，制約著連鎖品牌的擴張效能。全來店正是針對這些行業痛點，通過持續的技術創新重構餐飲運營邏輯，為品牌發展注入新動力。

　　三、核心賦能：四大模塊重塑餐飲運營體系

　　全來店通過深度整合連鎖管控、門店運營、用戶運營、供應鏈運營四大核心產品模塊，為正餐、快餐、茶飲、火鍋等各業態商家提供全方位支持，助力其提升整體管控能力與運營效率。

　　收錢吧“智慧連鎖-全來店”展示區

　　連鎖管控：構建完整的連鎖企業管控模式，實現了集團、品牌、加盟商、門店等多維度、多級別的靈活管控與授權機制，充分釋放品牌潛能，促進品牌快速發展。

　　門店運營：提供智能化的餐廳運營工具，實現前廳后廚一體化管理，優化流程效率;實時反饋經營數據，智能報表分析賦能精準決策，助力高效運營。

　　用戶運營：深度分析消費行為，精準識別“沉睡會員”，通過微信高效觸達獲客，實現精準營銷，有效提升顧客復購率。

　　供應鏈運營：高效解決采購、庫存、配送等環節問題;智能動態分析銷量與庫存，優化供應鏈管理，降低食材損耗與成本，提升運營效益。

　　四、生態協同：收錢吧賦能下的雙向增益循環

　　作為收錢吧的全資子公司，全來店與收錢吧形成了強大的生態協同效應。收錢吧積累的百萬級商戶數據為全來店提供了豐富的場景驗證機會，確保了產品的實用性與穩定性;而中大型客戶的標桿效應又進一步反哺了收錢吧基礎服務的市場滲透率，形成了良性循環。

　　五、引領行業升級：共繪餐飲數字化新藍圖

　　隨著全來店在細分業態的持續深耕與拓展，其正逐步成為餐飲行業數字化轉型的關鍵力量。在這場數字化變革的浪潮中，全來店憑借創新的技術與全面的解決方案，不僅助力連鎖品牌實現了管理效能的飛躍式提升，更推動了整個餐飲產業向精細化、智能化方向全面升級。未來，全來店將繼續攜手廣大餐飲從業者，共享數字化帶來的紅利，共同書寫餐飲行業發展的嶄新篇章。

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