北京市大興區興豐街道以“復興豐華”黨建品牌為引領，通過老舊小區改造、民生服務升級、紅色文化傳承等一系列實踐，構建起黨建引領基層治理的“興豐模式”，為超大城市社區治理提供了鮮活樣本。

　　紅色引擎：精神傳承與人才培育雙輪驅動

　　在興豐街道，“紅色基因”的傳承有著豐富多樣的形式。“紅霞合聚興國門”主題活動中，76歲的退休干部老趙在書畫筆繪間傳遞著老黨員對黨的赤誠；“七一”前夕的黨建活動里，舞臺劇《傳承榮光 逐夢基層》上演新老黨員跨越時空的對話，百余名黨員集體宣誓，彰顯信仰接力與使命傳承。

　　興豐街道“豐翼育苗”人才培養計劃正式啟動，以兩個“名書記工作室”為孵化主陣地，以基層重點工作為練兵場，以“興豐·周末學堂”為“育苗圃”，通過選、教、育、培四大環節，精準選拔優秀“種苗”，充實社區基層組織帶頭人后備資源庫，為社區治理注入青春力量。從老干部“余熱生輝”到青年一代“青春接力”，紅色基因在興豐街道完成從精神到行動的生動轉化。

　　品牌筑基：“復興豐華”的治理設計

　　興豐街道工委書記方勇稱，以往社區事務繁雜，黨員群眾參與缺乏抓手，如今“五豐體系”讓眾人勁兒往一處使。興豐街道“復興豐華”黨建品牌以“五豐體系”為核心框架，把黨建工作轉化為可操作、可量化的治理實踐，其中“豐思想”筑牢信仰之基，通過優化“4 + 2 + N”黨員培訓體系，全年開展120余場培訓，覆蓋黨員9200余人次，推動黨的創新理論在基層落地生根。

　　“豐業務”聚焦民生痛點，針對老舊小區電梯加裝難題，采取“舊改 + 加梯”同頻模式，創新多項措施，實現民意調查、申報審批等“四同步”，目前已完成38部電梯加裝，14部進入施工階段。“豐行動”建立2個“名書記工作室”，由兩位經驗豐富的社區書記牽頭，創新推出“大小書記直通車”機制，精準破解社區治理痛點難點。“豐服務”浸潤民生細節，停車治理推行新模式，統籌規劃車位1.8萬余個；養老領域構建“1 + 3”服務網絡，試點“10元餐”助餐，完成220余戶老年人家庭適老化改造。“豐生活”提升幸福指數，“瓜香消費周”活動吸引11.5萬人次打卡，拉動區域消費480.6萬元。

　　治理創新：多元共治破解老舊小區難題的“興豐方案”

　　興華中里社區物業聯盟在社區黨委引領下，通過“機制聯建、問題聯解、服務聯動”，破解混合型社區物業各自為戰難題。黃村中里社區興豐家園電梯更新項目中，原物業公司撤場致電梯失管，街道工委組織黨員志愿者24小時值守，同時抓住政策機遇，爭取到135萬元補貼，推進北京市首批、大興區首個完成審批并落地的超長期國債更新電梯項目。這些實踐表明，黨建引領通過搭建平臺、建立機制，讓黨組織成為凝聚各方力量的“黏合劑”，實現從“政府主導”到“多元共治”、從“單向管理”到“協同治理”的轉變。

　　民生答卷：幸福生活繪就“興豐圖景”

　　在興豐街道，幸福生活觸手可及。黃村西里社區養老驛站集多種功能于一體，通過“五興服務”讓1.4萬余名老人享受專業照料。退休教師李阿姨在街道黨群服務中心的“名師課堂”學習書畫、舞蹈等課程，舞蹈社團還登上北京電視臺舞臺。從“老有所養”到“老有所樂”，興豐街道的治理舉措精準對接群眾“急難愁盼”，將“治理為民”的承諾化為群眾臉上的笑容。

　　時代啟示：基層治理現代化的“興豐智慧”

　　興豐街道的實踐彰顯了黨建引領的核心作用。通過“五豐體系”建設，破解資源分散等難題，為筑牢基層戰斗堡壘提供范例。同時，踐行了人民至上立場，以群眾滿意度為出發點和落腳點，讓治理過程成為凝聚民心、發揮民力的過程。此外，面對老舊城區治理難題，興豐街道展現出創新智慧，其“舊改 + 加梯”工作法、“物業聯盟”協同機制等，為破解類似社區治理難題提供了可借鑒路徑。

　　站在新的歷史起點，興豐街道正以“紅色引擎”持續驅動治理創新，奮力書寫黨建引領基層治理現代化的“豐華新篇”，為推進國家治理體系和治理能力現代化貢獻寶貴的基層智慧，也為基層治理提供了可復制、可推廣的“興豐經驗”。

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