2025年7月10日，《2025數智采購供應鏈發展報告》(以下簡稱《報告》)在第六屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇上發布。《報告》由億邦智庫聯合中國物流與采購聯合會公共采購分會、中國物流與采購聯合會數字化采購分會(籌)共同發布。2024年我國企業物資采購總額為188.3萬億元，同比增長7.3%;數字化采購總額為21.7萬億元，同比增長16.2%，數字化采購滲透率為11.5%，較2023年提升0.9個百分點。
《報告》以“智鏈協同韌性成長”為主題，精選了中石化易派客、寶武歐貝、中建云筑、中交電商、國網商城、國鐵采購平臺、中海油、華潤、國能e購、國家電投、華能商城、華電、中國能建、中核、大唐電商、中化商務、中煤、通用、陜煤物資商城、河鋼、山西建投、南鋼鑫智鏈、長虹供應鏈等23家央國企標桿案例，展現了央國企通過數字化手段重構供應鏈生態、提升韌性的最新成果;通過剖析其在供應鏈協同創新、數字化采購轉型等方面的成功實踐，為行業高質量發展提供示范樣本和創新路徑。
陽采集團受邀亮相報告發布現場，并作專題報告《陽采集團：AI驅動標準化生態賦能新采購》
采購供應鏈邁向智慧化與韌性化新階段
企業物資采購總額188.3萬億元，數字化采購滲透率達到11.5%
《報告》測算，2024年我國企業物資采購總額為188.3萬億元，同比增長7.3%;其中工業生產采購額為106.9萬億元，同比增長10.5%，從物資采購品類看，2024年生產性物資采購額為107.5萬億元，非生產性物資采購額為80.8萬億元，非生產性物資中工業品MRO采購額為9.2萬億元。2024年我國數字化采購總額約為21.7萬億元，同比增長16.2%，數字化采購滲透率達到11.5%，相比2023年提升了0.9個百分點。
《2025數智采購供應鏈發展報告》
陽采集團專題報告：AI驅動標準化生態賦能新采購
01.“三商一體”數字化協同驅動供應鏈價值創新
陽采集團以“三商一體”戰略構建產業級采購服務平臺，其創新性體現在：
1)供應鏈端通過智能算法實現動態選品，將3200萬SKU優化為77萬核心商品，并針對客戶行業場景深度應用，打造行業場景專項專業一站式解決方案;
2)科技端搭建的行業大模型深度服務能源電力、建筑工程、軌道交通等領域，通過區塊鏈技術強化供應鏈安全性，并運用AI分析實現精準供需匹配;
3)數字化中臺打通三商數據流，使WMS系統與AI需求預測聯動，實現“T+1”庫存周轉。該生態已服務300+頭部企業，大幅縮短傳統采購周期，推動產業從被動采購向智能供應的范式轉變。
“三商一體”業務生態重塑企業采購價值鏈
陽采集團通過“供應鏈集貨商-商城供應商-科技服務商”的三商協同模式，打造端到端的采購服務生態。供應鏈端依托15000+品牌資源與三級優選機制(基礎SKU→自營商品→自有品牌)，構建差異化供應能力;商城端以3200萬+SKU和PSSL數字化體系(一件多品化、系統數字化等)滿足全場景需求;科技端通過WMS系統、行業大模型等技術工具實現全流程智能化。三者數據互通形成閉環，既保障了“24小時響應、3日送達”的高效履約，又通過會員制倉儲賣場等創新模式提升客戶體驗，重塑企業采購價值鏈。
自有品牌國產替代，穩定性抗風險性動態適配性三維度提升供應鏈韌性
陽采集團自有品牌依托標準化數據基建(“三碼一體”體系)和垂直供應鏈整合，2025年自有品牌SKU將突破5萬項，覆蓋工業品、數碼辦公等核心領域。通過AI大模型分析行業采購數據，定向開發礦山機電配件、工業變壓器等5萬+自有SKU，滿足高專業性、強適配性的國產替代需求。陽采集團自有品牌帶動了上下游配套企業共同成長，構建從原材料到終端應用的完整本土產業鏈，降低外部依賴，強化本土協同，提升技術自主權三大路徑，從穩定性、抗風險性、動態適配性三個維度全面提升供應鏈韌性。
02.采購供應鏈全流程閉環實現工業品全生命周期管理
陽采集團以“自營商品主導+自有品牌補充+全品類資源整合” 的三輪疊加優選模式，打造三碼一體標準化商品庫。通過戰略品牌合作、行業專家項目組、自有產品深度開發的“鐵三角”機制，實現從雙碼標準到“數量、質量、能量”三維數據驅動的商品優選，服務超千家央國企，推動采購平臺從企業內部需求走向行業賦能，借AI大模型優化數據治理，為客戶提供陽光高效的供應鏈服務，成為數字化采購領域的差異化競爭力。
陽采集團聚焦交通、能源、制造、建設四大垂直領域，推進供應鏈專業化整合。交通行業打造“裝備—零部件—維保”三級供應池與智能物流園區;制造行業通過“云端產能交易所”實現設備閑置產能調配;建設領域構建設備集采資源池與建材碳足跡追蹤系統。依托DeepSeek大模型強化數據處理能力，實現需求預測準確率92%、采購成本降低15%，以“行業特性+智能技術”雙輪驅動，重塑供應鏈韌性，推動多行業數字化協同升級。
陽采集團以集貨商優勢構建多維度供應鏈能力體系：推行“內銷123計劃”，1個月完成質檢認證、2個月入駐1-2個電商平臺、3個月推送500家優質項目產品池;通過參展行業展會與“外貿轉內銷”專區拓展渠道，加速自有品牌產品向電商平臺鋪貨。同時，依托批量采購承接庫存壓力，聯合銀行開展“內銷保理”緩解賬期壓力，形成“渠道拓展+品牌孵化+金融支持”的全鏈路賦能模式，有效拉動工廠內需采購，助力外貿企業數字化轉型。
打造回收換新服務體系，驅動資源高效利用
陽采集團打造標準化回收換新服務體系，以“線上申請-信息錄入-上門服務-回收處理-逆向物流-分類評估”六步流程實現全鏈路閉環管理。用戶可通過商詳頁入口發起申請，系統自動生成回收補貼與新機折扣，依托全國服務網絡實現48小時內上門校驗回收。分類評估環節對廢棄物進行資源化利用或無害化處理，如電子廢棄物拆解再生、家電部件翻新再制造等，既降低資源浪費，又為客戶提供換新補貼，形成“環保+消費” 雙向價值閉環。2025年數據顯示，該體系已覆蓋全國2800+區縣，年回收處理能力超百萬件。
建設綠色供應鏈體系，三標驅動推動可持續生態采購
陽采集團以“經濟效益+環境效益+社會效益”為核心，構建綠色采購供應鏈體系。自主研發“迅想”品牌環保產品，采用再生材料生產辦公耗材等品類;嚴選具備綠色認證、可回收標識、再生循環標簽的 “三標” 商品，線上展示認證信息強化透明度;供應鏈設備全面使用新能源裝備，倉儲物流環節降低碳排放30%以上。該體系已接入15000+品牌供應商，其中30%商品通過綠色認證，為國央企客戶提供從供應商篩選到產品交付的全周期綠色解決方案，2025年帶動合作企業采購環節碳減排超12萬噸。
數字化交付服務，構建高效履約和精準履約新生態
陽采集團依托“智能WMS管理系統+全國倉儲網絡”，構建高效的數字化交付服務體系，實現全流程服務升級。1)極速響應：客戶下單24小時內完成攬收，通過智能分倉系統實現85%訂單“當日達/次日”;2)全時服務：配備8:00-24:00在線客服及400專線，售后問題2小時內處理;3)資源保障：整合15000+品牌直供資源，管理3200萬SKU的龐大商品池，結合十大區域物流中心，實現精準履約。該體系通過數字化工具貫穿“訂單-倉儲-配送-售后”全鏈路，成為其服務300+政企客戶的核心競爭力。
03.AI大模型+采購全場景驅動供應鏈智能升級
技術行業場景三大模型有機融合，實現供應鏈全鏈路數智化轉型
陽采集團構建了“智能引擎-決策-協同”三位一體的AI技術體系，通過技術大模型、行業大模型和場景大模型的有機結合，實現供應鏈全鏈路數智化轉型。智能引擎層依托RPA+OCR+NLP技術實現85%的流程自動化率;決策層采用DeepSeek R1大模型達成92%的需求預測準確率和70%的智能尋源匹配率;協同層基于知識圖譜連接1.5萬家供應商構建智能生態。
AI智能采購三層能力架構：全鏈路價值引擎
借引擎層構建自動化基座，決策層實現AI驅動的預測躍遷，協同層打通生態閉環——三層聯動驅動采購全鏈路價值重構。
AI技術突破：從自動化到認知決策
借助AI技術搭建全鏈路價值引擎，在執行層可實現10+類流程無人化，在理解層應用大模型完成商品解析，在認知層強化學習來驅動TCO進行動態優化。最終實現多粒度(SKU/品類/區域)、多維度(銷量、價格、季節性)的需求精準預測，實現總擁有成本（TCO）的動態最優化，為企業提供更具競爭力的采購價格與更穩定的供應保障。
“技術+供應鏈”賦能信合伙伴，推動采購供應鏈向智能化協同化發展
陽采集團通過“信合伙伴”商業模式強化自營供應鏈建設，以“SaaS商城+千萬產品”為核心，精選全國優質經銷商建立深度合作關系。一是通過數字化升級將傳統買賣關系轉化為交互式合作，已賦能超1000家合作伙伴;二是整合自營商品庫與AI技術工具，幫助伙伴構建本地化電商平臺，形成“供應-銷售”閉環;三是依托5萬+自有品牌SKU和標準化數據體系，為伙伴提供高性價比的國產替代方案。這種“技術+供應鏈”雙賦能模式，既鞏固了陽采的集貨商優勢，又拓展了渠道網絡，推動采購供應鏈向智能化、協同化方向發展。
企業采購+職工福利商城SaaS化，助力企業一站式數字化采購
陽采集團打造物資采購商城與職工福利商城SaaS服務平臺，整合3200萬SKU商品池與AI技術，提供一站式數字化采購方案。平臺支持快速部署，具備智能推薦、流程自動化等功能，已服務1000+企業客戶，實現40%效率提升。福利商城創新冷鏈服務，解決生鮮配送痛點，助力企業采購數字化轉型。
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