2025年，正值工業富聯ESG中程目標收官與2030長程目標沖刺的關鍵節點，在此背景下，工業富聯于7月10日在深圳龍華園區舉行2025年ESG策進行動大會。本次大會以“全球在地化Glocalization：共進全球· 共創在地”為核心主題，邀請行業專家與公司員工，共同探討如何高效整合全球資源、深度激活在地ESG創新潛能、培育全球責任文化與品牌韌性。
工業富聯輪值CEO劉宗長在開場致辭中表示，自2018年上市以來，工業富聯始終遵循“EPS+ESG”的永續經營方程式，追求經濟效益(EPS)與環境、社會和治理(ESG)并重，不斷強化綠色競爭力、技術創新力與治理韌性，致力于實現商業價值和社會價值的深度融合。在AI相關業務的帶動下，公司上半年業績再創同期歷史新高，持續顯現增長韌性。同時，在全體同仁的努力與付出下，公司MSCI評級也躍升至A級，ESG成果獲得市場高度認可。
在行業趨勢解讀環節，與會嘉賓從全球視角來解讀ESG的風險與機遇，認為企業應該在當前不確定的經濟環境中尋找確定性的機遇，并在面對風險時找準ESG的支點與方向。面對合規成本考量，與會嘉賓從價值創造與投資機遇的層面出發，分享了企業可持續發展績效對其投融資機遇的影響。
在互動環節，與會嘉賓還圍繞全球ESG發展趨勢、ESG績效與國際評級機構等領域進行了交流，倡導大家持續對ESG理念內涵與實踐路徑進行深度挖掘。此外，為更好地評估員工對ESG的理解，主辦方在工業富聯全球廠區開展了員工ESG文化感受問卷調查和訪談活動。此次活動共回收來自超過8個國家或地區的有效問卷4,000余份，并對近40名員工進行了訪談，充分體現了“全球在地化(Glocalization)”的活動主題。
在內部分享環節，富士康大學陳振國校長系統地闡釋了ESG如何塑造文化品牌，他認為企業文化是ESG工作的落地載體，企業品牌能在全球化與在地化之間架起橋梁。
永續發展委員會總干事廖長青副總進一步分享了工業富聯ESG從愿景到行動的實踐路徑，圍繞全球戰略落地與價值共創帶來深刻見解。
最后，工業富聯董事長暨永續發展委員會主席鄭弘孟發表了題為“永續經營與全球在地化策略”的總結講話，他指出，永續不只是責任，更是競爭力的源頭。公司相信堅持科技創造、擁抱創新會帶來更好的EPS回報，而重視人文，與時俱進可以帶來持續發展的競爭力。對于全球在地化策略，鄭弘孟表示，在地人才培育、文化融合與法規適應、本地客戶經營、全球流程整合、數據驅動決策和區域協同與運營能力是公司全球化經營的六大關鍵。他強調，公司將繼續朝著世界級企業的目標邁進，希望全體同仁繼續攜手同心，共同創造更多長期價值。
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