在“雙碳”目標推動綠色轉型的當下，企業如何平衡環保投入與成本控制？上海對外經貿大學“綠源智鏈”項目團隊與貴州申邦電氣、蘇州碳鎮為藍等新能源企業的合作給出了答案。通過構建分布式綠電全鏈交易生態，雙方已幫助首批合作企業實現綜合用能成本降低15%-20%，綠色電力利用率提升超40%，為企業綠色轉型提供了高效路徑。

　　【從“被動減排”到“主動創效”】

　　“以前買綠電流程繁瑣，價格還不穩定，現在像網購一樣方便，成本反而降了?！闭憬患译娮优浼S的負責人坦言。這一變化源于綠源智鏈與新能源企業共同打造的創新交易模式——將分散的光伏、風電資源整合為“虛擬電廠”，企業可通過平臺直接采購，省去中間環節的層層加價。

　　合作中，新能源企業提供穩定的綠電供應，綠源智鏈則通過智能系統實現供需精準匹配。某食品加工廠接入平臺后，不僅綠電采購價較傳統渠道低8%，還通過靈活調整用電時段，每月節省電費超3萬元。更關鍵的是，平臺附帶的綠色電力證書，讓企業在申報碳排放時直接抵扣近20%的排放量，省去了購買碳配額的支出。

　　【像“點外賣”一樣買綠電】

　　“打開平臺選套餐、填用量，系統自動報價，10分鐘就能完成簽約?！边@是江蘇某汽車零部件企業對合作模式的直觀感受。綠源智鏈將復雜的電力交易簡化為“基荷電+可調電”的靈活套餐，企業可根據生產計劃自主選擇電量浮動區間（±10%~±30%），避免“用不完浪費”或“不夠用補購”的尷尬。

　　這種“電商式”交易模式，打破了傳統電力合約的剛性約束。某工業園區通過組合“工作日基荷電+周末可調電”套餐，僅季度就減少用電浪費12萬千瓦時，相當于節省成本近10萬元。而“證電合一”的服務，更讓出口企業受益——憑平臺核發的綠證，某光伏組件廠商每年減免歐盟碳關稅超50萬元，產品競爭力顯著提升。

　　【調峰還能“賺外快”】

　　合作的驚喜之處，在于讓企業從“用電花錢”變成“用電賺錢”。當電網出現供需緊張時，平臺會邀請企業參與調峰，通過短暫調整生產負荷獲得補貼。上海某數據中心通過錯峰運行機房設備，每月僅調峰收益就達5萬元，相當于用能成本再降6%。

　　儲能服務則開辟了新收益渠道。平臺為企業提供儲能設備租賃，在電價低谷時自動充電、高峰時放電套利。廣東一家化工廠的儲能設備經優化后，年收益達設備投入的25%，實現了“躺著賺錢”。據統計，首批20家合作企業中，超六成通過調峰和儲能實現了綠色電力凈收益。

　　【政策風口下的生態擴容】

　　當前，國家《關于加快推進虛擬電廠發展的指導意見》正為這類合作注入動力。目前，綠源智鏈已整合華東、華南地區超1000MW分布式能源，服務覆蓋電子、化工、食品等12個行業，全年可減少棄風棄光量3億千瓦時，相當于少燒10萬噸標準煤。

　　“我們要讓更多企業覺得，綠色轉型不是負擔，而是機遇?！表椖控撠熑颂镦恒懕硎?，下一步將聯合更多新能源企業拓展服務范圍。這場由高校團隊與企業共同推動的革新，正以“降本增效”為支點，讓綠色電力成為企業發展的“新引擎”。

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