“十四五”期間，大數據、人工智能、物聯網、云計算、移動互聯網等數字技術蓬勃發展，已經廣泛應用到各行各業，人工智能大模型和生成式AI應用進一步向廣大企業職工普及了先進的數字技術生產力。在未來五年中，數字技術將離開技術象牙塔頂，進入廣大企業職工和普通老百姓的工作圈和生活圈，自下而上地推企業數字化轉型，打造新質生產力。企業數字化轉型將與企業職工個人數字化轉型交織在一起，數字化轉型進入深水區。

　　進入數字化轉型深水區，如果有一本必讀的通關攻略，那就是剛剛火爆上市的《微軟數字化轉型之道——智啟高科技企業第二曲線》一書。該書由清華大學出版社出版，著名的數字技術觀察家、云科技時代創始人吳寧川與前微軟亞洲研究院副院長潘天佑共同創作，邀請了來自微軟亞洲研究院的管理層和資深研究員以及來自制造、金融、醫療等行業的專家進行分享，通過微軟一線員工特別是中層員工的視角，向外界首次深度披露了微軟轉型的成功之道。

　　微軟通過數字化技術成功打開第二曲線。50年前微軟公司創立之初就提出了“每一張辦公桌和每一個家庭都擁有一臺電腦”的愿景，微軟也成功實現了這一愿景，成為全球第一大PC和PC服務器操作系統。2014年，微軟第三任CEO薩提亞·納德拉上任后，開創了微軟的第二曲線——云與AI。2025年，微軟已經是全球三大超級云巨頭之一，也是三大超級云巨頭中唯一的混合云廠商。

　　通過數字化轉型，微軟成功打贏了“翻身仗”，在已有“PC+PC服務器”操作系統、數據庫、辦公軟件等優勢產品組合之外，開辟了以混合云Microsoft Azure為核心的新優勢產品組合，在PC和PC服務器市場達到高度成熟和飽和狀態后，打開了混合云+AI的新藍海。通過向云與AI的轉型，微軟一躍為全球市值最高的公司之一，相比PC時代的股價翻了近十倍。然而，微軟的數字化轉型之路并非一帆風順，甚至付出了72億美元收購諾基亞手機業務再完全放棄該業務的慘痛教訓。

　　微軟的數字化轉型之路到底有什么神奇之處?《微軟數字化轉型之道》從前微軟亞洲研究院副院長潘天佑等微軟員工的親身經歷給予了解密。潘天佑前后在微軟服務十多年，經歷了微軟公司在個人電腦領域的成就、移動通訊領域的窘迫，以及智能云服務的異軍突起。同時，潘天佑在微軟負責學術合作，親身參與了許多合作企業的數字化轉型，將最先進的人工智能技術應用在金融、醫療、制造、運輸等行業，大幅提升了企業生產力、精準度與預測能力。

　　潘天佑在微軟親身體驗到，轉型不能是片面的，企業領導者不能把轉型交給首席信息官或任何其他人，而必須提出組織愿景并親自領導改革;數字化轉型也不是一時的，而要投資基礎研究以厚植實力，并儲備技術與人才;同時，要確保組織的發展對人類、對地球是有益處的，而不只是為了盈利。組織愿景、基礎研究、環境與社會責任等，正是在討論數字化轉型的時候，常會忽略的根本性問題。因此，《微軟數字化轉型之道》架構為數字化轉型所應注意的七個面向：愿景、技術、產品、研究、文化、培訓與永續，全面地分享微軟員工的親身經驗。

　　《微軟數字化轉型之道》一書采訪了微軟亞洲研究院研究員霍強、謝幸、邊江等，微軟亞洲研究院學術合作經理李美蘭，以及上海儀電(集團)有限公司副總裁李鑫、輝瑞制藥與賽諾菲制藥醫學部負責人谷成明等業界專家，微軟研究員和業界專家分享了精彩的觀點和實踐。微軟全球資深副總裁洪小文為《微軟數字化轉型之道》一書作序，他認為本書系統而深入地呈現了微軟在全公司范圍內推行的數字化轉型實踐，以及通過云計算、大數據和人工智能等數字技術推動的經濟范式轉型。

　　《微軟數字化轉型之道》一書尤其適合廣大企業職工、各級經理和中層管理人員，書中分享了微軟員工、各級經理和中層管理人員的數字化轉型之路，包括如何轉型成為人工智能經理、數字化時代的團隊領導力、如何從企業內部創新、如何爭取創新經費、業務如何與AI算法共同創新、如何打破轉型阻力、如何開展員工培訓、如何進行員工黑客松等等。

　　《微軟數字化轉型之道》是繼微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新》之后的續篇，在CEO視角之外補充了企業員工和中層的數字化轉型之道，為廣大企業提供了完整的數字化轉型實戰全景。《微軟數字化轉型之道》一書已經由全國新華書店經銷，也上架了京東、當當等電商網站，以及微信讀書、京東讀書等電子渠道，廣大企業職工和管理者可以通過各種渠道深入學習微軟數字化轉型之道。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。