年初以來，農發行鄂爾多斯市分行深入學習貫徹總分行黨的建設與業務經營工作會議精神，在緊緊圍繞區分行“一二三六”工作框架和六項中期目標落實的同時，積極推進總行規范化精細化管理三年行動方案在鄂爾多斯市分行的落地生根，使其成為全行推進黨建引領高質量發展的有力抓手。

　　一、強化組織領導。始終堅持“一把手”負責制，通過黨委會明確黨委班子成員在四個領域中的職責分工;組織黨委理論學習中心組學習，細致學習研究總行規范化精細化管理“一個總體方案、四個實施辦法、年度事項清單”;組織召開行務會，明確各相關部門的職責分工，確定以計劃財務部總牽頭，各相關部門分工負責，針對信貸領域的特殊性、重要性，明確由信貸管理部牽頭落實信貸領域“兩化”工作事項清單的匯總，客戶部、直營業務部全面參與清單問題的梳理。努力做到“兩化”工作事事有人管，件件有人辦的工作目標。

　　二、全面梳理清單。該行成立以“一把手”為組長、各分管行領導為副組長，各相關部室為成員的“兩化”管理工作領導小組，統籌調度全市“兩化”管理工作的深入推進，建立“兩化”四個領域事項清單聯系人制度，各相關部門安排專人負責清單的建立、問題的梳理、工作的銜接，在全面認領總分行突出問題事項清單的同時，針對性的查擺出日常工作中存在的突出問題、難點問題，充實鄂爾多斯市分行“兩化”工作事項清單，使事項清單更加符合基層行實際，更利于“兩化”工作推進，切實提升整改實效。

　　三、聚焦歷史問題。經該行“兩化”領導小組研究，為增強“兩化”工作的時效性、延續性，組織各相關部門對近五年內外部檢查涉及四個領域的發現問題進行全面細致再梳理，內外部反饋問題整改完成率達99.56%，未整改完成的問題，分析問題成因，制定后續整改措施，力爭做到問題整改“三個到位”。

　　四、持續跟進整改。該行在全面認領總分行事項清單的同時，專項工作領導小組針對清單列出問題逐條對照研究，細化四個領域問題描述，明確整改目標，制定整改措施，完善整改評價，更新整改進展，將“兩化”工作的重要性、必要性，延伸到兩級行的各條線部門。

　　后續該行將嚴格按照總分行“兩化”管理工作三年行動方案持續推進，對存在問題逐一建立問題臺賬，采取銷號管理，狠抓整改落實，讓“兩化”工作成為該行業務高質量發展的助推器。（周軍）

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