實施“三高四新”戰略、建設現代化新湖南，是新發展階段湖南發展的必由之路。湖南交水建集團作為湖南省新一輪國資國企改革組建的首家國有集團，是湖南現代化建設的生力軍。交水建集團在奮力踐行“三高四新”戰略、全面推進高質量發展新征程中，以一往無前的姿態謀發展、促改革，不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力，努力打造國內一流、國際知名的交通水利基礎設施建設產業集團。

圖為湖南交水建集團于2012年3月建成通車的湘西矮寨大橋項目

　　以“制”聚能，在體制機制中展現新擔當

　　善弈者謀勢，善治者謀全局。當今中國處于百年未有之大變局，交水建集團主動因時而變、隨事而制，在統籌謀劃和深化體制機制改革中實現高質量發展。

　　一是貫徹落實中央、湖南省委省政府和湖南省國資委的戰略部署。立足新發展階段，落實集團“國企改革三年行動”，挖掘“交通強國”、“兩新一重”、“鄉村振興”、“智慧城市”、“碳達峰”、“碳中和”等發展理念中的交通、水運建設增長點，在構建新發展格局中展現國企新作為。

　　二是建立健全現代化企業制度。著力深化國企改革、健全現代化企業體制機制，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，將黨建工作與改革工作深度融合，正確處理好黨委會和董事會、經理層等治理主體的關系，堅持完善“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制。

　　三是積極穩妥推進體制機制改革。深化混合所有制改革，緊扣“2+1+1”的總體要求，重點推進湖南省交通設計院、湖南省交通科研院的混改和百舸水利第二輪混改，探索推進湖南路橋資產證券工作，創新市場化經營機制;積極引入戰略投資者，穩慎開展混合所有制企業員工持股，實現國有資本的保值增值。大力推進激勵機制創新，靈活開展多種方式的中長期激勵，用好用足現行的員工持股、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等激勵政策，激活國企體制機制活力。

　　以“智”賦能，在產業運營上闖出新路子

　　“謀定而后動，知止而有得。”交水建集團牢牢把握湖南未來發展的戰略機遇，拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，找準創新引擎、數字引擎、市場引擎，充分發掘業務運轉體系中的全新增長點。

　　一是優化產業經營發展新模式。首先，在立足傳統核心業務的基礎上，交水建集團將謀篇“智慧”+交通、水利的“新基建”模式，實現“數”“智”升級。以數字化賦能產業，全力加快產業數字化、智能化的轉型發展，在智慧高速、大數據平臺、航道數字化等重點領域技術攻關。其次，開展數字交通產業培育示范工程，推動數字化技術在交通運輸行業的推廣應用，進一步挖掘數據價值，提升產品的科技信息含量、附加值，提高數字化技術的產品轉化率。最后，充分發揮國資國企優勢、全產業鏈優勢、品牌優勢、新興產業優勢，加快培育新技術、新產品、新業態、新模式和新增長點，“強弱項、補短板”，將發展重心集中在市政道路、國道省道以及鄉村公路的建設、運營和養護上，并尋機發展軌道交通，努力實現水安全戰略構想，全力拓展市政、環保、軌道交通、通用機場、片區開發建設等新興業務。不斷優化施工建設板塊業務結構，實現管理信息化、經營精細化、生產數據化。

　　二是提高科學技術水平。推進創新科技體系建設，培育核心關鍵技術，加強創新能力建設，加大科技成果推廣力度，自立自強、自主研發，助力湖南省打造具有核心競爭力的科技創新高地。一方面，交水建集團將數字化賦能管控，全力打造集團統一信息集成平臺和“云中心”，加強集團管控和業務條線的融合，著力破除不同子企業間的產業鏈壁壘。另一方面，交水建集團將整合集團科研優勢資源，強化科技創新平臺載體作用，探索科技成果推廣的新模式、新機制：開展數字交通重大技術攻關，推動5G、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等新興數字技術與交通運輸的融合應用;運用新一代信息技術為智慧水利、智慧水務、河/湖/灣長制、智慧城市建設等提供全方位的解決方案;聚焦基礎設施綠色建造、固廢資源化、生態保護及修復技術與深水環保清淤，開展關鍵技術研發，從而占據未來交通設計產業的創新制高點，掌握發展主動權。

　　三是拓寬業務經營新市場。交水建集團將投身國內國際“雙循環”發展新格局，通過“借船出海、駕船出海、造船出海”的業務經營模式，在海外項目積極推廣應用國內“新技術、新工藝、新材料、新設備”，利用兩種資源，開拓兩個市場。積極融入國家“一帶一路”倡議和湖南“湘企出海”戰略，充分發揮集團全產業鏈和多業態優勢，拓寬海外業務覆蓋面。

　　以“治”激能，在內部管理中彰顯新作為

　　“天下之治不進則退”，交水建集團以科學管理為支撐，提升現代化企業治理水平，加快推動集團高質量發展。

　　一是優化組織架構，搭建科學管控體系。搭建系統完備、科學規范、運行高效的組織管理體系，完善“目標管理、績效考核、激勵問責”三位一體的管控體系。明確集團和子公司的管控定位，打造集團“戰略、資本、人力資源、投融資、風控”五大中心管控平臺，對三大產業板塊進行差異化管控，強化總部組織管理，區別區域機構，提升科學、動態的管控能力。

　　二是搭建企業文化，提升文化軟實力。提煉集團企業文化內涵，以“人本為中心、厚積而薄發，創新求發展，追求零缺陷”的企業核心價值觀為內核，打造具有交水建特色的企業文化。持續提升企業軟實力，積極推動企業文化和品牌建設深入融合，拓展集團的品牌影響力。注重人文關懷，樹立職工主人翁意識，凝聚職工隊伍，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍。

　　三是提升黨建質量，提高思想建設水平。交水建集團堅持把黨的政治建設擺在首位，全面提升黨建工作質量，以高質量黨建引領高質量發展。加強基層黨組織的戰斗堡壘作用，通過持續深化“國企書記聯項目”“國企黨員先鋒行”活動，持續推進黨建工作與生產經營深度融合。進一步落實黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，推動黨的領導融合公司治理，確保黨的領導在企業得到有效落實。進一步落實全面從嚴治黨，激勵企業領導人員擔當作為，筑牢思想根基。

　　當前，中國正處于百年未有之大變局，這既是大機遇，也是大挑戰。交水建集團將緊緊圍繞實施“三高四新”戰略的目標指引，乘著新湖南現代化建設的浩蕩東風，以“強交通、興水利”為抓手，將體制機制改革作為實施“三高四新”戰略的源動力，將產業經營優化作為實施“三高四新”戰略的助推力，將內部管控提升作為實施“三高四新”戰略的內生力，為“十四五”高起點開局起步提供堅實有力的交通水利建設力量。(方聯民 湖南交水建集團黨委書記、董事長)

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