在宜興市范道鄉，有這樣一個傳奇人物：36年創業路，他幾度沉浮，勵精圖治。

　　從小舢板到大航母，他當年創辦的小作坊不斷轉型升級，如今發展成為“中國企業500強”，“四千四萬”精神是其不竭的精神動力，他就是遠東控股集團創始人、民營企業家——蔣錫培。

主持人葛夙艷

　　葛夙艷：“我現在來到了遠東的科技館，在這里展示著遠東產品的各大應用場景。我們現在看到的是北京大興機場的應用場景，那么對于機場來說，電纜就好比是供血系統，而助航燈光工程和通訊導航系統就好比是眼睛。那北京大興機場的“大眼睛”和“主動脈”就由遠東為其提供。”

　　電線電纜行業被譽為國民經濟的“動脈”與“神經”。

　　作為電線電纜行業的知名企業，遠東緊抓智慧電纜的發展機遇，布局智能纜網、智能電池、智慧機場和智慧能源四大業務，參與進天宮二號、神州十一號、白鶴灘水電站、上海世博工程、港珠澳大橋、北京第一高“中國尊”等一系列國家重點工程項目，未來發展空間巨大，這一切，都與蔣錫培創新創優的理念密切相關。

遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培

　　蔣錫培：“這是一個開放的時代，改革的時代，開放體現了我們的自信，改革體現了我們的決心。我們希望做的這些產品和服務能夠改變世界，能帶來更多的科技之美，生活之美。”

　　蔣錫培是農民的兒子，1963年出生于宜興市范道鄉，是四兄弟中最小的孩子。因為家境貧困，他從小就立下志向，一定要考上大學、跳出農村。

　　然而，天不遂人愿。1980年，蔣錫培高考落榜，而此時的中國正迎來改革開放，春風拂面，蔣錫培憧憬著“走進新時代”的美好生活，毅然來到杭州，跟隨二哥學習修表手藝。

　　蔣錫培：“我想改變生活，我想我的一生有5萬元的存款，有2間樓房，能夠找一個漂亮賢惠、會過日子的老婆，人生很大理想了。”

　　上個世紀80年代初，“萬元戶”幾乎是老百姓人人向往、卻遙不可及的夢想。蔣錫培每天學習修表到深夜，別人學半年才掌握的技術，他僅僅用56天就學會了，還用了不到1年的時間就賺了5萬元。

　　1985年，蔣錫培在鄉里蓋上了樓房，娶到了漂亮媳婦，手頭還有28萬元“巨款”。夢想終于變成現實，可他卻不再甘于修表匠的人生，新的召喚在心底不斷響起。

　　23歲的他意氣風發，創建了宜興市范道儀表儀器廠。

　　蔣錫培：“那個時候就是家庭作坊，做的是鐘表里面的零部件，由于太過精密、要求標準都很高，創業失敗了，把我好不容易賺的第一桶金全部虧光，還負債了將近20萬元，確實是完全兩個境界，天上地下。”

　　天無絕人之路。就在蔣錫培遭受創業的第一次大挫折時，在某電纜廠工作的大哥給他指了一條新路：電線生意大有商機。

　　于是他決定放手一搏，借了10多萬元改做電線電纜生意。可改行并不如想象得那么簡單，那一番千辛萬苦的經歷，著實讓他終身難忘。

　　蔣錫培：“6噸的車子裝了15噸，再加上那個時候的道路很差，又是狂風暴雨，而且是山路陡險，一天一夜的路程，我們開了三天三夜。所以，當我們三天回到家里的時候，我家人都認不出我來啦，渾身泥巴，滿臉烏黑，三天三夜都沒有睡覺。”

　　兩年時間里，蔣錫培不但把欠下的債務全部還清，還賺了100多萬，成了鄉里的首富。

　　1990年，為了幫助鄉親們盡快脫貧致富，蔣錫培和28位朋友籌資180萬元，在范道鄉創辦了一家電纜廠。

　　成立的第一年，工廠銷售額就高達460多萬元，第二年達1800萬元，1992年更是突破了5000萬元，在業內一下子打開了知名度。可此時的蔣錫培又有了全新的人生目標：帶領企業做大做強，引領行業發展。

　　之后，遠東歷經5次改制，從民營、集體、股份制、混合所有制，最后又變回了一家民企。盡管每次改制，企業都可能面臨破壁流血、傷筋動骨的結局，但蔣錫培卻總能找準激發企業活力的突破口，使改制成為企業發展的良機。

　　面對來自重大決策、經營管理、團隊建設、宏觀風險等方方面面的難題，蔣錫培從不退縮，而是帶領遠東人，一直奔跑在創新創優的路上，不斷地開拓前行。

　　葛夙艷：“我現在所在的是智能中壓電纜車間，大家可以看到，這個車間的工人非常少，智能化程度很高。

　　在我身后的這些是遠東目前所使用的核心設備，有了它們呢，原本一條生產線需要7名工人，現在只需要3名工人就可以完成所有的工作了。聽說這里還有一個智能化程度更高的機器人車間，我們一起去看一下。

　　我現在來到了智能復合車間，這里是遠東在電纜行業建造的第一家智能化工廠。大家可以看到我手上這個小小的Ipad，通過它就可以實現數據采集和數據展示的全部工作。”

遠東電纜產業智能復合車間生產班長范驍驍

　　范驍驍：“我們可以根據這樣一個小小的系統，看到我們整個車間的整體運行狀況，然后每一臺機的實時生產數據，我們都可以實時地采集下來，在運轉的設備，在我們展示的過程當中，也是可以實現同步的虛擬運行的。”

　　通過數字化轉型，遠東提高了智能制造水平，實現高質量發展。

　　目前，遠東年營業收入近500億元，品牌價值810.18億元，員工近10000人，成為“亞洲品牌500強”“中國企業500強”“中國民營企業500強”“中國最佳雇主企業”。

　　蔣錫培：“這跟“四千四萬”精神是分不開的，這跟持續地創新創優的企業家精神是分不開的。我們覺得一個企業要想生存發展，就要有這種胸懷、境界、格局、智慧，要能夠不斷地去創新和突破，更好地利國和利民。”

　　一個企業所取得的輝煌是一代人、甚至幾代人共同努力的結果，創始人開啟了家族的企業之旅，“創二代”則需要讓企業實現更大發展。

蔣承宏是蔣錫培的小兒子，去年進入遠東控股集團。他表示，父親一直是他學習的榜樣。

遠東控股集團董事、遠東股份首席人力資源官蔣承宏

　　蔣承宏：“父親是有一個百折不撓(的精神)，就不管遇到多少的問題，他永遠是樂觀的。我發現，其實父親身上的那個點，給人的感染力是非常大的。就是沒有任何時候，除非他很累了，能夠看到他憔悴，或者說看到他疲勞的狀態，但是他的心態永遠是年輕活潑，永遠是富足的，這個是給我感受最大的。”

　　為了得到更多的鍛煉，蔣承宏未來也將賡續和發揚父輩的“四千四萬”精神，實現更快的成長。

　　蔣錫培常常教導兒子，企業是一個社會載體，一定要做到為他人著想，與黨同心，與國家同頻共振，帶領團隊更好地創造價值，服務社會，造福人類。立志創辦一家百年傳承的企業，遠東要做的事情還有很多。

　　葛夙艷：“這里是國內首條身障人創業街，遠東免費為身障人士提供店面，統一裝修，以此來鼓勵他們自主創業。目前，遠東已經累計投入了六百余萬元，在多地成功開展了身障人創業街項目，希望通過這種方式來呼吁更多的人關注身障事業。”

　　迄今為止，遠東已累計安置身障員工3000多名。不過，遠東的慈善之舉遠不止于此。精準扶貧、教育支持、扶困濟貧、抗震救災，遠東一直在行動。

2019年，蔣錫培個人更是獲得“慶祝中華人民共和國成立70周年紀念章”的殊榮。

蔣錫培：“我們在發展的36年中，肯定是久經風雨，久經考驗，甚至九死一生，還需要久久為功。

　　遠東要成為一個幫客戶、幫社會解決實質性問題的企業，就要不斷地提煉自己，提高自己，使我們能夠與國家、社會、客戶、伙伴、員工等同頻共振，來推進國家的經濟社會建設。”

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