面對企業迫切的融資需求，國建集團不斷探索業務模式、拓展金融渠道，全方位滿足企業發展需要，傾力支持雙循環發展戰略。

　　國建集團全面貫徹國家“六穩”、“六保”政策，深化供給側結構性改革，通過債權投資和股權投資兩大業務板塊滿足不同規模、不同發展階段的企業融資需求。集團設有戰略中心（北京）、金融中心（香港）和行政中心（天津）三大中心，下設國建瑞銀建設有限公司、上海國建業華投資管理有限公司、天津國建大有投資管理有限公司等子公司負責具體業務，形成了橫向協同、縱深發展的管理體系，為企業提供優質、高效、靈活的金融服務。

　　從現階段發展來看，大型國有企業及上市公司是暢通雙循環的引領者，但債務壓力和資金缺口無疑成為企業提速發展的桎梏。國建集團重點開展減債融資（DRF）資產管理計劃，幫助企業進入資金成本更優惠的國際市場，合理引入低成本資金，緩解企業融資成本壓力，著力解決企業負債率高、融資難、融資貴等問題。針對企業運營模式及融資需求存在的差異，國建DRF資管提供聯合保理、聯合租賃、增資擴股、債轉股、SPV項目融資以及REITs不動產投資信托基金六種實施方案。所有參與企業可以根據自身情況，選擇至少兩種方案進行申報，其中一種模式作為還款保障。國建DRF資管既可以盤活企業資產，提升企業資產價值，又能夠優化債務結構，降低企業負債率。通過融資與減債雙管齊下的方式，有效提升企業盈利能力，防范化解金融風險，真正實現惠企紓困。

　　作為一家國有股份制投行機構，國建集團始終秉承“以國家建設為己任”的使命，以金融力量為實體經濟“輸血供氧”。據第三方權威機構統計，2020年集團各業務板塊投資總額1596.5億元，其中債權類投資合計965.8億元，涉及投資項目共計165個。截止到目前，國建集團已為上百家中國企業解決了發展所需的流動資金以及中長期資金難題，立足國內大循環，促進雙循環，得到政府、社會、企業的高度認可。

　　實踐證明，金融服務不僅要幫助企業實現短期“救急”，更要兼顧長遠“升級”。國建集團以減債融資為突破口，持續加大服務實體經濟的力度，不僅有利于企業輕裝前行，更能推動供給側結構性改革，激發創新驅動力，為中國經濟高質量發展積蓄力量。唯有推動資本市場、科技創新和實體經濟的深度融合，建立起高效暢通的內循環，才能形成對全球資源要素的強大引力場，全方位對接外循環，構建國際國內良性互動、相互促進的雙循環新發展格局。

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