后工業(yè)時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　中國自從2001年加入WTO以來，出口成就了我國的工業(yè)時代，實現(xiàn)無數(shù)的民營企業(yè)的發(fā)展神話；但是近幾年來，隨著出口降低，中國也進(jìn)入了后工業(yè)時代；同時，伴隨著以蘋果為代表的智能手機的普及，數(shù)字化開始裝點了人們的衣食住行，數(shù)字時代開始來臨！

　　當(dāng)線上與線下的邊界越來越模糊，企業(yè)更注重體驗與交互，對擁有數(shù)字服務(wù)能力、價值鏈協(xié)作與人才的敏捷創(chuàng)新要求越來越高。但是，當(dāng)今的企業(yè)家們卻正如漢將李廣一樣，正“騎在馬上用著步兵的思維”，因此我們的企業(yè)迫切需要運用技術(shù)思維實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　1、運營成本居高不下

　　傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)主要以資源和要素驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)，沒有核心競爭力，依靠規(guī)模賺取微薄利潤。低生育率和人口老齡化問題促使勞動力出現(xiàn)短缺，勞動力將在市場中處于優(yōu)勢地位。勞動力價格大幅上漲導(dǎo)致企業(yè)招聘成本和人力成本居高不下。勞動力工資的上漲將推動原材料市場價格中樞的上升推高企業(yè)的運營成本。勞動密集型企業(yè)特別是服務(wù)型企業(yè)的行業(yè)利潤被壓縮，利潤率將出現(xiàn)系統(tǒng)性下移，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭力將明顯下降。

       2、傳統(tǒng)企業(yè)收入增長乏力

　　這兩年，市場競爭壓力日益嚴(yán)峻，不少傳統(tǒng)企業(yè)都面臨業(yè)績增長乏力，收入和凈利潤雙雙下滑，紛紛尋找新的增長點。全聚德、方太、匯源果汁等老牌企業(yè)紛紛報出業(yè)績增長疲軟，迎來負(fù)增長。傳統(tǒng)企業(yè)還停留在原來比較傳統(tǒng)的打法上，現(xiàn)在進(jìn)入到數(shù)字時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與新的用戶群體之間產(chǎn)生了斷層，傳統(tǒng)經(jīng)營模式遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。還有就是在人員成本不增加的情況下，如何帶來收入新的增長點。

       3、新經(jīng)濟用工形態(tài)，帶來安全合規(guī)風(fēng)險

　　新的職業(yè)形式陸續(xù)出現(xiàn)，比如直播、外賣騎手、在線教育、健身教練等，這些新職業(yè)行業(yè)主要集中在電子商務(wù)、新零售等新經(jīng)濟生活服務(wù)業(yè)。新職業(yè)形式使得傳統(tǒng)的用工形態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，也給中國經(jīng)濟帶來高速發(fā)展。但同時人員分布在全國各地，涉及返傭人數(shù)眾多，信息收集困難，難以保證時效性與準(zhǔn)確率。大金額費用結(jié)算面臨監(jiān)管問題，合規(guī)壓力驟增。傭金發(fā)放的同時，需承擔(dān)報稅義務(wù)，經(jīng)常遇到支出無法收回相應(yīng)票據(jù)問題，無法計入成本。

    　4、組織龐雜、流程管理復(fù)雜，人才效率和整體組織效能低下

　　中大型企業(yè)層級多、分工多且細(xì)，為實現(xiàn)高層策略思路的統(tǒng)一和落地，往往更加注重內(nèi)部流程，通過自上而下的各種會議和審批流程的搭建，實現(xiàn)上下對齊，而忽略了傳統(tǒng)思維的組織帶來的架構(gòu)龐雜、流程繁瑣、跨部門協(xié)作困難等問題，使得企業(yè)在組織層面無法靈活響應(yīng)市場需求進(jìn)行快速行動。長此以往，會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)缺乏創(chuàng)新，且以領(lǐng)導(dǎo)想法為導(dǎo)向，忽視客戶痛點和需求的狀況，企業(yè)經(jīng)營效率和組織效能低下

   　數(shù)字時代的新機遇

　　1、對比美國頭部廠商，中國SaaS市場擁有極大發(fā)展空間

　　盡管我國HRSaaS的應(yīng)用和實踐已經(jīng)開始受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注，但統(tǒng)一的行業(yè)共識和典型范式尚未形成。對比成熟市場，美國HRSaaS領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展多年，根據(jù)投行HoulihanLokey的數(shù)據(jù)，2020年美國HCM市場總體規(guī)模超過190億美元，其中HRSaaS市場在100億美元左右，形成了以Workday、SAP、ADPs、Oracle等多個一體化HRSaaS巨頭競爭的局面。

　　比如以HRSaaS巨頭Workday為例，Workday專注于為1000人規(guī)模以上的中大型企業(yè)提供一體化的HRSaaS服務(wù)。基于其高度產(chǎn)品化的敏捷部署能力，Workday獲得了包括網(wǎng)飛、AT&T、花旗銀行、雪佛龍等眾多知名大型企業(yè)客戶的青睞，HP的CIO表示，借助Workday的一體化HRSaaS產(chǎn)品，能夠幫助其替代原有的86套HR管理系統(tǒng)，為HP在超過100個國家的30萬名員工提供人力資源管理支持，極大地提高了其全球化管理效率。

      事實上，不僅僅是在HRSaaS行業(yè)，即使是放大到整個企業(yè)服務(wù)市場，中國廠商的市值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美市場，和消費級服務(wù)相比有極大的成長空間。

　　2、信息化、云服務(wù)與政策三大要素，是中國SaaS發(fā)展的底層驅(qū)動力

　　企業(yè)信息化程度、云服務(wù)發(fā)展水平和相關(guān)政策法規(guī)的推行是企業(yè)級SaaS發(fā)展普遍需要被考量的因素，因此稱其為三大基礎(chǔ)要素。SaaS行業(yè)的發(fā)展遵循一定的客觀規(guī)律，首先，信息化程度是指企業(yè)通過計算機技術(shù)提高經(jīng)營能力的水平，是SaaS繁育的土壤?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)用戶的數(shù)量，滲透率，光纖接入率等因素，共同奠定了云端軟件發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。其次，企業(yè)級SaaS作為云服務(wù)的一種應(yīng)用層形式，需要用戶對云端部署的軟件的認(rèn)同并養(yǎng)成使用習(xí)慣，并且SaaS軟件本身也要有較強的服務(wù)能力。此外，對企業(yè)“上云用數(shù)賦智”的政策倡導(dǎo)和為滿足政策合規(guī)性要求而產(chǎn)生的SaaS需求也是重要的驅(qū)動因素。

       博爾捷數(shù)字科技集團(tuán)打造具有中國特色的PaaS平臺——復(fù)合用工管理云平臺

　　上海博爾捷數(shù)字科技集團(tuán)借鑒美國企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)理論和成熟經(jīng)驗，加上深耕18年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，基于對目前新經(jīng)濟環(huán)境的深入調(diào)研與理解，通過研究當(dāng)下各種用工形態(tài)和用工管理維度，運用行業(yè)領(lǐng)先的云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)打造具有中國特色的“復(fù)合用工管理云平臺”。

       博爾捷數(shù)字科技集團(tuán)首創(chuàng)的復(fù)合用工管理云平臺基于行業(yè)領(lǐng)先PaaS技術(shù)為平臺型企業(yè)或平臺化企業(yè)提供多業(yè)態(tài)用工的管理系統(tǒng)平臺，服務(wù)于B端企業(yè)客戶、人力資源機構(gòu)供應(yīng)商、藍(lán)領(lǐng)自由勞動力和知識個體工作者，旨在運用行業(yè)領(lǐng)先人力資源理論結(jié)合大數(shù)據(jù)和深度機器學(xué)習(xí)技術(shù)整合各類薪資和傭金算法激勵多業(yè)態(tài)工作者人群，為企業(yè)提升業(yè)績。

　　復(fù)合用工管理云平臺包括：勞動力眾包管理SaaS、品牌合伙人管理SaaS、數(shù)字園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺、eHRSaaS和HROSaaS，既可以“即插即用”服務(wù)于新經(jīng)濟企業(yè)，又可促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟時代的商業(yè)形態(tài)，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，促進(jìn)多業(yè)態(tài)用工形式發(fā)展，賦能企業(yè)復(fù)合用工管理，助力企業(yè)提高營收，降低人工成本。

     “復(fù)合用工管理云平臺”以PaaS平臺支撐，解決目前市場上單一HRSaaS模塊無法滿足客戶需求的問題，將業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)服務(wù)完美融合，形成自身強大核心競爭力。

　　有PaaS平臺支撐的SaaS系統(tǒng)，可實現(xiàn)多場景定制開發(fā)，隨需求變化，適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。能夠提供企業(yè)進(jìn)行定制化研發(fā)的中間件平臺，同時涵蓋數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)器，還能通過引入合作伙伴自主開發(fā)專屬應(yīng)用來打造開放生態(tài)。

　　隨著中國企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加快，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗不能僅依靠技術(shù)，更重要的是企業(yè)組織能力的同步迭代。人才管理能力是組織能力建設(shè)的關(guān)鍵，涉及到人力資源管理選、用、育、留、淘的全流程?！皬?fù)合用工管理云平臺”可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理全流程的數(shù)據(jù)閉環(huán)，提高組織管理能力，無疑是企業(yè)人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳選擇。

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