中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的第45次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2020年3月，我國在線教育用戶規模達4.23億。去年，線下教育市場潰不成軍，全國2.7億大中小學生全線轉入在線教育。

　　有數據顯示，2020年在線素質教育市場規模達4290.4億元，僅在線陪練市場的需求就可能高達1000億元左右。從國家層面來看，教育信息化驅使著，教育內容精品化、教育服務個性化和教育資源公平化成為重要破局點。

　　作為在線音樂教育領域的頭部企業，VIP陪練在今年5月份率先開啟了企業的2.0時代——精細化運營。讓在線音樂教育，重新回歸教育的本質。

　　01扎實地基：真人1對1在線樂器陪練的模式化

　　互聯網最大的貢獻在于提升了社會生產效率，通過網絡打破了時間和區域的阻隔，讓所有生產資源流通更為順暢、高效和低成本。

　　因為互聯網，我們很明顯地感知到，過去大部分都需要人出門主動去尋找的生活需求，都可以直接變成“貨找人”的形式。例如，美團點外賣的餐飲需求，滴滴出行的打車需求，京東天貓的購物需求。有了物質消費的網絡化基礎設施和經驗，精神文化層“貨”的主動性也在被積極地調取。

　　過去5年，VIP陪練作為在線音樂教育賽道“真人1對1樂器陪練”模式的首創者，憑借這一模式發展成為行業頭部企業，并為后續入場玩家提供了可復制化方法論。

　　據官方資料顯示，成立五年以來，VIP陪練已覆蓋32種樂器的陪練，用戶超過270萬，近三年收入年復合增長率達36%。同時，2020年VIP陪練3月、7月營收分別突破2億，企業營收實現高速增長。

　　從VIP陪練的基本面來看：第一，它在一個千億賽道之上，而且已經是絕對的頭部，大幅領先同行；第二，標準化的師資甄選體系的建立和可持續化的人才供應體系建立，加固了企業的護城河；第三，樂器陪練業務也拓展至32種，立足于國內市場，同步也輻射全球市場；第四，戰略布局上也緊隨社會發展大趨勢，提前布局了智能化產品“小馬AI陪練”。

　　可以說，過去五年的“真人一對一樂器陪練”為VIP陪練下一個五年打下了非常扎實的底層基礎。

　　02爆發增長：精細化運營和智能產品的下沉

　　相比于其他同類的在線音樂陪練APP，VIP陪練眼下布局智能陪練產品價值更大。

　　教育信息化，教學數據的沉淀只是第一步，擁有算法之后讓數據自主思考才能讓數據的價值得以展現。然而，就光從第一步，VIP陪練已經是業內領先的水平，占據了絕對的市場份額，擁有最多的用戶，因此它所產生的教學數據則是更全面、更精確和更具代表性的。

　　據了解，早在2019年第四季度，其內部就形成了共識，提出了降本增效的運營策略，開始注重自身造血能力。為了貫徹普惠教育政策，推動素質美育教育市場下沉普世，在2020年下半年，VIP陪練推出了全新的小馬AI陪練課，通過更低成本的客單價滿足三四線城市琴童練琴需求。

　　“希望通過AI賦能在線教育，打開在線音樂教育的下沉市場，拉動VIP陪練業務的第二增長曲線。”VIP陪練CEO徐俊豪如此說道。

　　然而，智能化布局的效果也是肉眼可見的。VIP陪練人工智能團隊成立之時，國內AI應用場景還沒有成熟音頻糾錯解決方案，于是他們選擇研發自己的AI算法模型，依靠“真人1對1模式”下積累的教學數據，短短幾個月就將識別準確率提高到80%以上。

　　業內人士表示，一款成功的教育產品，它會是技術、模式、師資等多個力作用的結果。而從交互層面上看，作為行業領頭羊的VIP陪練其實提供了成功的教學案例。不管是“真人一對一”還是“AI智能”，歸根結底還是為人服務，需要回到服務的本質，回到教育本真。

　　“真人一對一”模式探索、師資資源以及后備力量、市場教育等工作已經基本完成，整個在線音樂陪練賽道的上半場已經結束。而在上半場的較量當中，VIP陪練遞交的答卷無疑是最高分。未來，通過AI技術的輔助，VIP陪練很可能也是未來在線音樂教育的大贏家。

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