為加強(qiáng)公司“兩金”管控，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，近期，中國二冶城建分公司組織召開3月份兩金清欠工作(視頻)會議，分析現(xiàn)階段兩金清欠工作現(xiàn)狀，部署下階段兩金清欠工作任務(wù)。城建分公司總經(jīng)理李仲對相關(guān)工作提出要求，總會計師高清主持會議。

　　李仲表示，本次會議的召開正當(dāng)其時，各部門的清欠工作都有亮點、有思路，通過今天的交流、總結(jié)和提升，對2021年接下來的清欠工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和促進(jìn)性。他圍繞強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)和大局意識，抓好公司改革舉措落實，加強(qiáng)風(fēng)險防范，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實，講究工作方法和技巧，加大考核與獎懲幾方面對清欠工作提出要求。并強(qiáng)調(diào)今年是公司改革實施見效年，公司兩金指標(biāo)壓力巨大，主要是在建工程回款比例有待提高，同時在建工程大部分屬于墊資項目，工程施工進(jìn)度需要加快，回款時間較長，需加大已完工程清欠力度，最后要求各項目部要通過多渠道、多措施來抓好兩金清欠工作，及時回籠資金保證公司資金鏈安全。

　　高清針對目前兩金及清欠完成情況提出了具體要求，一是要求合作工程要盡量回現(xiàn)金，如果有困難的話扣完管理費(fèi)后要進(jìn)行三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，不允許占用公司兩金指標(biāo)。二是要求所有在建工程每月要召開兩金清欠專項會議，認(rèn)真分析兩金形成的原因，制定壓降措施，不能流于形式要真正做到壓控的目的，按照節(jié)點回款的項目要合理安排工期，全部形成大干局面，早日達(dá)到回款節(jié)點，盡快清收工程款。

　　會上，公司計劃財務(wù)部通報了公司2021年1-3月兩金、清欠指標(biāo)完成情況、逾期應(yīng)收款項及保證金情況、并就兩金清欠工作提出具體要求，同時還抽取達(dá)旗項目部、市場營銷部和太鋼項目部分別匯報逾期應(yīng)收和保證金及結(jié)算的清收計劃和措施，通過召開專題會議使大家明確工作重點，定時間、定專人、定措施，確保指標(biāo)任務(wù)完成。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，在包項目經(jīng)理在主會場參加會議，外地項目部相關(guān)人員在分會場通過視頻方式參加本次會議。(李紅艷 武雨薇)

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