為積極響應推動信息技術與制造業深度融合、打造數字經濟新優勢的政策號召，滿足新時期對火電燃料管理的新要求，遠光軟件充分發揮多年電力企業信息化建設的成功經驗，精準把握電力數字化發展趨勢，在國內率先提出“統一平臺、集中管控、分級應用”的大集中燃料管理解決方案——集團燃料集中管控系統，對燃料計劃、供應商、采購合同、調運、驗收管理、煤場及耗用、廠內費用、結算、成本核算、統計分析等燃料全過程業務進行有效控制和管理。

　　作為集團燃料信息管理的中樞，集團燃料集中管控系統能夠通過約定接口與控制系統相連接，接收控制系統傳送過來的數據，并按照不同管理口徑、不同維度進行加工、展示及后續應用，實現集團、分子公司對燃料的經濟活動分析，達到輔助決策的目標，幫助集團企業實現燃料管控縱向貫通，業務橫向協同。

　　在縱向貫通方面，通過在集團公司總部部署燃料管控信息系統， 以集中部署、集中管控為實施原則，發揮集團公司的計劃管理和實施監督的管理職能。在分（子）公司部署燃料管控系統，作為燃料縱向三級管控中承上啟下的“橋梁” ，對下屬電廠采購、入廠、結算實施監管，同時進行區域內調控;協助集團公司進行保供控價的執行，落實集團對燃料指標管控要求。在電廠部署燃料管控信息系統（A2）與燃料智能化系統（A3），作為燃料管控的執行主體 ，內容包括入廠計量過程智能化系統、采制樣過程智能化系統、化驗管理網絡化系統、煤場管理數字化系統、入爐煤管理系統、門禁系統、燃料集中監控系統和監控中心、燃料業務管理系統。

　　在橫向集成方面，燃料公司 通過一個面向互聯網應用的貿易平臺，整合煤炭生產單位、煤炭貿易單位、煤炭運輸單位、煤炭使用單位的供運銷需求，使煤炭采購陽光化，實現各企業協同發展。財務公司或 財務共享 中心 應用集中結算支付系統、銀企互聯系統，實現煤款支付集中化，滿足集團集中支付管理要求。

　　通過以上布局，便在集團公司形成“一體兩翼、全面管控” 的燃料管控體系，最終實現集團上下縱向貫通、橫向集成、分級審批、集中采購 的燃料管控模式。

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　　集團燃料集中管控系統的優勢主要體現在以下六個方面：

　　縱向貫通，提升管理。

　　通過三級貫通模式，燃料數據從電廠設備直接獲取，數據不落地，保證數據真實性、及時性、完整性，提升管理水平。

　　集中采購，降低成本。

　　基于年度長協燃料合同的簽訂，發揮集團集采規模優勢，有效降低燃料成本。

　　算法模型，輔助決策。

　　基于煤炭資訊大數據，建立算法模型，自動尋找最佳煤源，智能形成采購方案，支持采購決策。

　　燃料對標，支持管理。

　　系統可完成對標數據自動化導入、對標結果圖形化展示、對標報告智能化分析。通過一系列的標桿對比尋找差距，貫徹落實公司戰略。

　　智慧分析，風險預警。

　　基于燃料數據，建立預警分析機制，通過燃料數據發現管理中存在隱患，及時糾偏整改。

　　燃料分析，實時分析。

　　提升動態分析燃料實時成本，為電力現貨市場競價，輔助決策分析。

　　目前，遠光集團燃料集中管控系統已在多家大型能源行業中得到廣泛應用。其中，為國家能源集團建設的燃料集中管控系統覆蓋了全集團30多家子分公司，近200家發電廠，實現了集團公司、分(子)公司、火電企業燃料業務三級數據貫通，同時實現了燃料系統與財務、安全生產等業務系統互聯互通，實現燃料全閉環管理，增強了燃料管理集中管控能力，提高燃料管理現代化和信息化水平。

　　后續，我們將進一步介紹集團燃料集中管控系統的具體功能，敬請關注。

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