撰文/藍科技

　　甲骨文公司CEO拉里·埃里森說,蘋果是計算機產業里惟一的生活時尚品牌。

　　從蘋果誕生的第一天,喬布斯誓言將這個品牌塑造成千萬人會著魔與喜歡的品牌。結果,他做到了。不是蘋果有多優秀,和別人相比,喬布斯抓住了最佳“窗口期”,創造了最好的品牌。

　　最近,美國《財富》雜志公布了“2021年全球最受贊賞公司”,蘋果高居榜首,亞馬遜和微軟緊隨其后。在家電家居領域中,海爾智家不僅是亞歐唯一,也是除美國本土外唯一的企業。

　　作為榜單中的唯一入局者,我們應該探討海爾智家的入選,他們到底做對了什么?

　　首先,海爾智家選對了“窗口期”。當別人創匯時海爾選擇創牌,選擇與用戶零距離;在時間和空間上比別人快一步,這是海爾智家全球化回收紅利期的根基。

　　自1990年以來,海爾智家明確了“出口創牌”、始終堅持創自主品牌潛心打造世界名牌的戰略,而當時的環境是,絕大多數家電企業走的是“出口創匯”這條路。

　　30年風雨兼程,海爾智家有驚人的一躍。世界權威調研機構歐睿國際數據顯示,2020年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,這也是海爾第12次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量NO.1。

　　以歷史的眼光看,海爾智家當年的創牌絕對是最佳窗口期。一個全球化的企業,絕不是靠OEM和短期創匯打造起來的。

　　全球化的品牌必須建設本土化制造、研發、運營體系等,前期大量的精力投入和費用投入并不會迅速得到回報,但仍然需要堅持,而這是海爾智家用30年完成橫跨5大洲布局的真實寫照。從而實現“海爾系”品牌在全球市場實現創牌引領。

　　最新統計數據顯示,中國白色家電制造量占到了全球的56%,但國內白色家電品牌在海外的占有率僅有8.9%。這僅有8.9%的份額中,海爾智家絕對是中國白電自有品牌全球化的霸主。

　　其次,海爾智家建立了三位一體的運營體系,為全球化滲透起到了事半功倍的作用。

　　1999年海爾智家在美國設立工廠,標志著自有品牌以本土化落地生產能力邁出全球化的第一步。

　　找對最佳“窗口期”,無疑會有巨大的成本優勢。比如供應鏈、物流海運、關稅成本等和以前相比,都有顯著提高。遠的不說,以美國為例,當前的美國關稅和過去相比,要比幾年前高出幾倍,這還不包括美國人工成本的提升。

　　以東南亞某國為例,最近的相關媒體報道顯示,為了發展國內電子消費制造業,正在減少或停止進口空調,并且提高準入標準,這對于后進入該地區市場的品牌來說無疑增加了難度系數。海爾智家多年前就在該地區設立了工廠,實現本土化生產。

　　在全球,海爾智家與數萬余家渠道商有緊密的合作關系,這些渠道商正是海爾全球化多年培育、共贏的結果。這意味著海爾智家全球客戶培育已經進入最佳合作期,這是全球化公司治理、高效運營的具體體現。

　　這正是海爾智家在全球建立本土化設計、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”的運營體系。缺少這一體系的支撐,就相當于一條腿走路,全球化創牌是有缺陷的。

　　截止目前,海爾在全球擁有10+N大研發中心、28個工業園、122個制造中心、108個營銷中心、全球銷售網絡遍布160多個國家。

　　三是海爾智家找到了最佳“窗口期”,迭代創新成為行業的引領者,這是疫情期間最好的抗跌與抗壓良藥。

　　全球化品牌,全球化研發、全球化制造、全球化用戶和全球化并購,成為海爾智家的一個支點。

　　給海爾智家一個支點,他能撬動整個世界。其實,商業競爭是殘酷的,很多企業全球化并購逃不過“七七定律”法則。所謂的“七七定律”是在跨國并購中,70%的并購沒有實現預期的商業價值,而其中又有70%失敗于并購后的文化整合。

　　因此,我們看到的“2021年全球最受贊賞公司”皆為“七七定律”規則以外的勝者和勇者。在商業競爭的高壓下,他們抗壓與抗跌的良藥,皆為在混沌的市場中,找到了最佳“窗口期”開始一路狂奔。

　　從智能單品到場景生態,海爾智家站在物聯網風口的資本,是早期通過最佳“窗口期”打造遍布全球的七大生態品牌,海爾、卡薩帝、統帥、美國GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA以及意大利Candy,成為全球場景生態的引領者。

　　喬布斯曾經說過,你必須投入十年的時間和一億美元的資金才能在消費者頭腦中將符號與公司名字聯系到一起。

　　蘋果做到了,海爾智家也做到了,這是科技巨頭比別人快一步的共性。

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