2020年 “戰(zhàn)疫”面前，中國金融機構(gòu)更加清晰地意識到：數(shù)字化轉(zhuǎn)型如箭在弦，勢在必行。對金融科技產(chǎn)業(yè)而言，順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，做好風(fēng)險管控，也將是一項重大的挑戰(zhàn)。

　　圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

　　疫情時代，金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會已加速邁入數(shù)字經(jīng)濟時代。國家對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了高度重視，近年來先后出臺了各類政策扶持及指導(dǎo)意見，將數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提升至國家戰(zhàn)略高度。

　　2019年8月，《金融科技(FinTech)發(fā)展規(guī)劃(2019—2021年)》出臺，金融機構(gòu)迅速開展頂層設(shè)計規(guī)劃，對自身金融科技發(fā)展進(jìn)行謀篇布局。借助金融科技發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機遇將業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)對接，通過內(nèi)涵式創(chuàng)新推動組織架構(gòu)迭代，對機制體制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化以適應(yīng)金融科技發(fā)展要求。同時，持續(xù)加大對金融科技的科研投入，不斷加強優(yōu)秀人才儲備，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各大金融機構(gòu)創(chuàng)新驅(qū)動的重要環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在營銷獲客、渠道運營、風(fēng)控管理、產(chǎn)品建設(shè)等領(lǐng)域，以及圍繞大數(shù)據(jù)、金融云等構(gòu)建自身的金融科技基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行多元應(yīng)用，科技賦能。

　　專注金融科技創(chuàng)新，風(fēng)控咨詢服務(wù)助力金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　在數(shù)字經(jīng)濟時代，風(fēng)控能力逐漸成為影響金融機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。有效應(yīng)對金融服務(wù)新形態(tài)，傳統(tǒng)金融機構(gòu)發(fā)力智能風(fēng)控建設(shè)勢在必行。近年來，各家金融機構(gòu)積極轉(zhuǎn)型，引入人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，整合內(nèi)外部資源，搭建全新的智能風(fēng)控系統(tǒng)，打通前、中、后、資金、產(chǎn)品等各環(huán)節(jié)，不斷實現(xiàn)全風(fēng)險智能管控，全面助力風(fēng)險管理水準(zhǔn)提升。

　　在此大背景下，面對傳統(tǒng)金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，市場上也涌現(xiàn)出了不少利用智能風(fēng)控進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)的金融科技服務(wù)商，薩摩耶?dāng)?shù)科在風(fēng)控服務(wù)方面，致力于為金融機構(gòu)提供風(fēng)險策略和模型并重的全面風(fēng)險管理體系，包括反欺詐、Y變量、建模等全棧風(fēng)控解決方案，有效識別各金融機構(gòu)的風(fēng)險偏好，做到風(fēng)險的可觀察、風(fēng)險可預(yù)測、風(fēng)險可實時控制等。

　　依托自主研發(fā)的風(fēng)控系統(tǒng)及解決方案，薩摩耶?dāng)?shù)科提供的定制化全套風(fēng)控咨詢服務(wù)，包括：風(fēng)險管理綜合解決方案、風(fēng)險策略及模型設(shè)計方案 、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)監(jiān)控方案、風(fēng)險數(shù)據(jù)治理咨詢等，幫助金融機構(gòu)在運營過程中降低風(fēng)險，提升風(fēng)控能力，助力其進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　針對金融機構(gòu)綜合金融服務(wù)需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等需求，薩摩耶?dāng)?shù)科提出風(fēng)險管理綜合解決方案服務(wù)，致力于為線上消費信貸、信用卡、小微等業(yè)務(wù)提供定制化產(chǎn)品流程設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、風(fēng)險管理業(yè)務(wù)體系設(shè)計，幫助機構(gòu)建立一套對標(biāo)業(yè)內(nèi)先進(jìn)實踐經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)及風(fēng)險管理業(yè)務(wù)體系。

　　在風(fēng)控過程中，優(yōu)秀的風(fēng)險策略是決勝的關(guān)鍵。薩摩耶?dāng)?shù)科的風(fēng)險策略及模型設(shè)計方案服務(wù)可以為貸前審批、貸中經(jīng)營、貸后管理等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)提供從訓(xùn)練、驗證、上線部署、后續(xù)迭代等一系列全生命周期的策略及模型方案，將風(fēng)險因素融入到客戶洞察維度中，實現(xiàn)風(fēng)控前置，幫助機構(gòu)建立健全風(fēng)險策略及模型管理體系。

　　數(shù)據(jù)資源是金融行業(yè)的重要資產(chǎn)，薩摩耶?dāng)?shù)科提供的風(fēng)控咨詢服務(wù)還包括風(fēng)險數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)，可以為客戶提供全周期的數(shù)據(jù)治理解決方案，實現(xiàn)從傳統(tǒng)金融數(shù)據(jù)管理到以“挖掘金融數(shù)據(jù)價值”等金融數(shù)據(jù)治理的轉(zhuǎn)變。

　　而風(fēng)險管理業(yè)務(wù)監(jiān)控方案服務(wù)，則能夠幫助客戶建立起一套善的風(fēng)險業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，該風(fēng)控管理體系全流程把控風(fēng)險，幫助金融機構(gòu)快速把握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

　　“數(shù)字中國的全景”成未來趨勢，金融科技以轉(zhuǎn)型為契機打造服務(wù)高地

　　薩摩耶?dāng)?shù)科為金融機構(gòu)提供的是數(shù)字金融所需要的、能提升利潤的、能切實落地的一攬子解決方案。而金融科技的未來不僅僅局限于金融行業(yè),正如薩摩耶?dāng)?shù)科董事長林建明在中國國際金融論壇上提出的“金融科技的未來，不在金融，在數(shù)字中國的全景”。他認(rèn)為，構(gòu)建數(shù)字中國全景的過程，金融科技必須承擔(dān)起服務(wù)普惠群體、服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)智慧社會的責(zé)任與使命。金融機構(gòu)與科技公司是一種優(yōu)勢互補的存在。

　　數(shù)字中國作為新時代的國家戰(zhàn)略，是驅(qū)動引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動力，涵蓋經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等各領(lǐng)域信息化建設(shè)。金融科技抓住了金融業(yè)數(shù)字化升級紅利，在技術(shù)開發(fā)和場景應(yīng)用上不斷迭代，完成自身商業(yè)模式和服務(wù)能力的打磨。數(shù)字化轉(zhuǎn)型從金融延展到各行各業(yè)，金融科技所具備的新興科技先發(fā)優(yōu)勢，也迎來一個更大的機遇，即用科技賦能數(shù)字中國。近些年實體因數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求而產(chǎn)生的市場缺口非常大，特別是疫情之后，零售、餐飲、教育培訓(xùn)、醫(yī)療、制造業(yè)等場景急需線上化、智能化改造。這種數(shù)字化改造既包含內(nèi)部治理數(shù)字化，又涉及對外服務(wù)的數(shù)字化，給金融科技服務(wù)商的業(yè)務(wù)拓展帶來諸多機會。

　　談及未來發(fā)展，薩摩耶?dāng)?shù)科董事長林建明表示，對數(shù)字科技來說，金融是起點，不是終局。薩摩耶?dāng)?shù)科將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，依靠長期以來不斷創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用能力，提高風(fēng)控服務(wù)效能，提升用戶體驗，幫助金融機構(gòu)提高普惠金融的廣泛性和有效性，為數(shù)字中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。

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