2020年8月，作為中國第一家上市供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)的怡亞通，悄然開啟“星火”計劃，面向社會公開招募合伙人。從正式提出到實際投入運作，不到三個月時間，“星火”計劃已吸納合伙人100余人，其中不乏500強企業(yè)高管為主的事業(yè)合伙人。

　　11月份召開的怡亞通“平臺+合伙人”大會，怡亞通集團副總裁兼CHO李國丞對“星火”計劃做了詳細解讀，并從合伙人角度深入闡述了怡亞通平臺的六大核心價值。

　　星火匯集 足以燎原

　　作為怡亞通推出的戰(zhàn)略計劃，“星火”計劃一問世就備受關(guān)注，“0風(fēng)險”創(chuàng)業(yè)、“讓每一位奮斗者的夢想照進現(xiàn)實”，這無疑是最有吸引力的一點。

　　對于合伙人來說，“星火計劃”能夠讓有資源的、有能力的、營銷、銷售人才聚合在怡亞通的平臺上，變身為老板，放大能量，獲取收益;還能分享裂變新的合伙人、組建自己的團隊，進行團隊升級獲取更大的利益。

　　通過裂變發(fā)展，“星火計劃”不斷把有資源、有能力、有強烈創(chuàng)業(yè)夢想的人才和團隊聚合在怡亞通的平臺上，有效激活組織活力的同時，加速觸達更廣闊的市場和客戶，壯大平臺發(fā)展。

　　“星火”計劃如何能夠讓合伙人在大的時代背景創(chuàng)造超越的財富?又為何有如此底氣允諾合伙人可裂變自己的價值?甚至要打造萬億生態(tài)圈?

　　國有控股 機制靈活

　　李國丞認為，怡亞通平臺發(fā)展23年，作為中國供應(yīng)鏈第一品牌，供應(yīng)鏈行業(yè)首先是國家有系列政策支持，第二是有國有資本的戰(zhàn)略支持，深投控是世界五百強的國有企業(yè)，怡亞通是深投控旗下的控股企業(yè)，是國有資本和民營機制的最佳組合。

　　▲怡亞通副總裁兼CHO李國丞

　　不僅如此，怡亞通的機制還是非常靈活的，雖然背景和資質(zhì)方面是國有控股，但在管理運營方面卻是先進的深圳民營企業(yè)的運營典范，管理方式保證了它足夠高效、靈活。

　　對此，廣東廣物供應(yīng)鏈管理有限公司董事長歐鎮(zhèn)武深有體會。他認為深投控的入股給怡亞通帶來了很大的變化，怡亞通因為有了國企的身份，資源優(yōu)勢得到了進一步的加強。歐鎮(zhèn)武說：“我對怡亞通最看好的東西，既有資源又有機制，理論上離未來的成功已經(jīng)很近了。”

　　深控投的入股，充分展現(xiàn)了怡亞通的實力，給了諸多合伙人以及觀望者信心。深圳市金炎城科技有限公司董事長張欣表示，從怡亞通作為全國第一家供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，到最后的上市，到近兩年的國資平臺控股，是中國絕對最有實力的供應(yīng)鏈合作化平臺。

　　強大團隊 管理卓越

　　歐鎮(zhèn)武表示，自己早在2004年就在怡亞通工作過，2013年才離開去做自己的事業(yè)。作為怡亞通前員工和現(xiàn)合伙人，自己對怡亞通管理層的感受可能更為全面真實些。

　　“怡亞通留給我最大的感受是它的基因，公司的基因是一個業(yè)務(wù)導(dǎo)向的基因，所有的后臺部門都是圍繞著如何做好業(yè)務(wù)去服務(wù)的。”歐鎮(zhèn)武驚嘆于怡亞通的基因一直傳承到現(xiàn)在。“只要你準備加入合伙人，手里面有好資源，有好項目，其他的都不是問題。”

　　上到管理層，下至基層員工，整個怡亞通的團隊整體上都是怎么把業(yè)務(wù)做成、做好，且及時總結(jié)推廣，這點歐鎮(zhèn)武認為很罕見。

　　資源整合 勢之所趨

　　怡亞通平臺+合伙人模式最深層的意義是促進資源整合，實現(xiàn)怡亞通與合伙人共贏發(fā)展。怡亞通提供專業(yè)的供應(yīng)鏈平臺服務(wù)，合伙人為平臺帶來項目與資源，完成“火力加載”，導(dǎo)入項目成功運營后，合伙人可得到豐厚的項目利潤分成。

　　“星火計劃”招募合伙人與團隊，是對社會資源的進一步整合。怡亞通將與民生消費、物流和供應(yīng)鏈等行業(yè)開展業(yè)務(wù)資源整合合作，推動社會資源的高效運用，讓供給與需求更為精準，提高社會運行效率，推動經(jīng)濟發(fā)展。

　　“怡亞通它能服務(wù)的東西太多了。(怡亞通)涉獵的板塊非常的廣，它的整個網(wǎng)絡(luò)也很完善，我覺得目前我們接觸的點可能是供應(yīng)鏈金融，未來我們可以涉及到更多。”廣東美涂士建材股份有限公司市場部長、總經(jīng)理助理劉夏認為，怡亞通打造的OTO的供應(yīng)鏈加互聯(lián)網(wǎng)的模式，幫助中小型的零售商解決了的物流、配送、倉儲三大難題，品牌孵化能力非常強，以供應(yīng)鏈去打造一個品牌的核心競爭力，非常的優(yōu)秀，希望可以與怡亞通展開全面深入的合作。

　　持續(xù)賦能 后顧無憂

　　“眾人拾柴火焰高，集中力量辦大事”，加入合伙人之后，利用平臺自身資源整合優(yōu)勢，許多小企業(yè)可以辦到許多之前不敢想不敢做的事情，“怡亞通利用直播的渠道，利用電子化的渠道，利用原有的管理能力，尤其人力、風(fēng)控、財務(wù)、城市總經(jīng)理等各種精英來培養(yǎng)和幫助你的成長。”李國丞說加盟怡亞通平臺后會持續(xù)成長，平臺會組織培訓(xùn)，幾百萬年薪的專家?guī)椭匣锶巳瞬怕涞兀龠M業(yè)務(wù)落地，隨時隨地可以學(xué)習(xí)，并且“怡亞通大學(xué)的直播隨時可以直接看、回看，你躺在床上休息也可以學(xué)習(xí)進步。”

　　通過怡亞通的合作賦能、增值分享，諸多企業(yè)在疫情期間經(jīng)濟依然運行良好。例如，廣物供應(yīng)鏈僅在三個月時間內(nèi)落地4個項目，目前開單金額超過1.5億。此外，深圳安新源，通過與怡亞通的合作發(fā)展，增長超3倍，目前營收總額已超過18億;而廣西怡大，加盟平臺后的增長速度近7倍，目前營收業(yè)績已超過20億;據(jù)了解，山東交運、廣西賀州碳酸鈣等企業(yè)，與怡亞通的結(jié)盟后均迎來了突破百億的增長機遇。

　　機會是留給有準備的人和有遠見的人的，以平臺合伙人采木網(wǎng)為例，早前采木網(wǎng)是通過國外采購木材加工成木方或者木板供應(yīng)給房地產(chǎn)公司或者新基建，它是互聯(lián)網(wǎng)公司，很多人覺得沒有那么可靠，實力沒有那么強大。但是它和怡亞通加盟以后，雙方聯(lián)合，使得它成為木材的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈加怡亞通綜合性供應(yīng)鏈結(jié)合起來產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺，現(xiàn)在有一個大型央企要和它戰(zhàn)略合作，一年的業(yè)務(wù)量要超過20億，首單11月初開始落地。

　　目前，中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、換動力的攻關(guān)期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口期，后疫情時代各行業(yè)的供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，而與數(shù)字化供應(yīng)鏈的融合發(fā)展必將成為新的發(fā)展機遇。“星星之火可以燎原”，面對后疫情時代涌現(xiàn)的巨大機遇，怡亞通宣布正在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革全面邁進供應(yīng)鏈2.0時代。怡亞通面向事業(yè)合伙人(個人)、公司合伙人、平臺合伙人共享平臺資源，結(jié)合“星火計劃”招募的合伙人資源優(yōu)勢，通過 “供應(yīng)鏈+整合共享裂變”創(chuàng)新的思維抓住各類流量入口、各類場景、各類用戶，進而以全覆蓋、全營銷、全服務(wù)的三全能力推動品牌銷量增長，創(chuàng)造出新營銷發(fā)展的奇跡。

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