流量迭代，轉型升級，是大勢所趨，也是科技發展使然。品牌已經從以產品為中心過渡到以用戶為中心的時代，商業模式從基于事物到經營關系，產品、銷售渠道和客戶溝通的方式都在發生顛覆式的改變和重構。實體店，也在這一輪沖擊中，面臨新的洗牌。何去何從?有痛點便有新的解決方法，e省寶為實體商家提供了突圍的新途徑。

　　實體店倒閉潮何時止?

　　實體店“倒閉潮”的新聞不絕于耳。2015年初，熟練使用電子設備、對價格敏感的年輕人從實體店轉向了電商網站，電腦城在各地迎來關閉潮。這是實體店倒閉潮的開端。

　　電商興起，實體店衰退。而后2015年的“雙11”，電商成交額超912億元，再創歷史新高，其中移動端占比68%。而海爾、優衣庫等這些傳統品牌也登上了銷售冠軍的榜單。銀泰、蘇寧等線下企業也參與到了這一年“雙11”中。

 

　　電商的沖擊，讓百貨店等傳統銷售渠道陷入苦戰，除了品牌實體店的嘗試觸網，中小實體店只能面對暴風疾雨。傳統線下零售面臨坪效低、復購低、營銷弱、人效低等痛點，呈現出同質化嚴重、營銷意識薄弱、留客率低、房租高昂等問題，而新零售的迅猛沖擊，無疑加速了實體店的倒閉潮，在2020年疫情期間尤甚。

　　購物中心、百貨商場、餐飲店等普遍停擺，現金流遭受考驗。據科爾尼數據，一季度，疫情將給零售餐飲業造成1.5萬億~3萬億的經濟損失。

　　實體店如何逆轉勝?

　　大洗牌并不意味著完全替代，但相當一部分的線下實體店很可能被淘汰。

　　實體店之于電商，最大的弱勢就是流量，最大的優勢在于精細化和服務深度。曾經電商用“價格”逆襲實體店，現在實體店需要用“服務”扳回一局。

 

　　想要逆轉勝電商，難度不小。人的消費習慣、社會趨勢、技術發展等等因素，推動著消費習慣的改變。“打不過他們，就加入他們”這條定律同樣適用于實體店。通過更智能的技術和營銷，讓實體店的服務更精準化、精細化，從而提升競爭力，才不至于被歷史車輪碾落成塵。

　　比如e省寶這樣的平臺，已經在幫實體店智能觸網了。尤其對資金有限的中小實體店，比較友好。

　　“新門店1+1+1”模式如何賦能實體店?

　　在2020年8月18日的發布會上，畫夢人創始人兼CEO張曉文向大家介紹了e省寶。e省寶是以5G、云技術、大數據、AIoT推動“數字化基建”為基礎，加緊線上線下場景緊密結合為方式，融合本地生活和新零售的社交AI智慧新門店，構建了智慧化社會零售網絡體系，契合當前發展趨勢和實體商家需求。

　　e省寶直擊實體商家痛點，在流量方面，聚集旗下社交電商平臺的流量，覆蓋線下衣食住行吃喝玩樂等360行，形成流量閉環，創新地聚合流量賦能實體店鋪并跨界升級，打造實體店、線上店及跨界店的“新門店1+1+1”模式，打破了傳統實體店的傳播壁壘，幫助實體店在新零售浪潮中轉型升級，從線性商業模式升級為指數型商業模式。

 

　　其中“新門店1+1+1”是e省寶針對實體店的痛點升級的功能。首先是幫實體店通過社會化顧客關系管理、應用服務提供商兩大功能系統，幫助商家實現會員精細化管理、精準營銷、一站式服務，同時輔助商家鎖定顧客消費偏好，實現精準觸達，提高轉化率;給予商家社群打造人員和技術支持，幫助商家建立自己的流量池，提高商家的復購率和店鋪認同感。

　　其次，幫實體店觸網，入駐即是“線上店”。通過精準推薦，引流線上流量到線下。通過云數據的精準計算，為消費者推薦高質量低價格本地生活商品，讓消費者放心享受優質服務，也為店鋪增加了曝光機會。

　　最后，e省寶支持異業合作，淘寶、天貓、京東、拼多多、唯品會等平臺商家強勢進駐，海量產品任意推廣，為商家私域流量變現創造更多可能。

　　新門店、新數據、新營銷，e省寶一系列有針對性的賦能，旨在打造社交AI智慧新門店的聚合賦能平臺，“讓商家更好經營 更多收益”。

　　實體店倒閉，拋開疫情影響，核心的原因不止電商的沖擊，更主要的原因在于同質化競爭所致。服務既然是實體店的“殺手锏”，做不到精細化、差異化，就只能“畫地為牢”。e省寶的一系列賦能，讓更多中小實體店，擁有了同等競爭的機會，弱化了資本進場的起跑線。也為后疫情時期經濟復蘇，起到了不可或缺的作用。

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