近日,央行旗下又新添一家金融科技子公司——成方金融科技有限公司。央行加注金融科技布局或?qū)⒓涌煨袠I(yè)革新,諸如薩摩耶?dāng)?shù)科這類早期金融科技實踐者,將憑借自身的準(zhǔn)確定位和技術(shù)資源等實力,形成核心競爭力,在金融科技發(fā)展進入快車道時期,乘勢而為,贏得領(lǐng)先地位。

　　多方參與,金融科技

　　近年來,央行已在金融科技領(lǐng)域多次落子,除成方金融科技成立外,此前已成立中國人民銀行數(shù)字貨幣研究所、深圳金融科技有限公司、長三角金融科技有限公司等,并參與貿(mào)易金融區(qū)塊鏈等項目的開發(fā)。

　　專家表示,央行旗下設(shè)立金融科技公司,是打造多層次金融科技創(chuàng)新體系的重要組成部分,有助于提升金融科技創(chuàng)新的整體效率和效果,同時基于其背景,也預(yù)計會在安全、可控、穩(wěn)健發(fā)展方面有更大引領(lǐng)作用。近年來科技對金融創(chuàng)新的推動力量明顯加強,對央行而言,除了引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新突破,成立金融科技公司也是其更好履行職責(zé)的發(fā)展需要和內(nèi)在需求。

　　金融科技是一個細分領(lǐng)域眾多、存量市場巨大的行業(yè),愈來愈多的擁有不同背景和資源的市場主體加入其中,不斷加大投入拓展其金融科技能力,雖然會加劇行業(yè)競爭,但從另一方面來說,優(yōu)質(zhì)資金資源的注入、金融科技標(biāo)桿企業(yè)的實踐、互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭的入局以及國家隊的加盟,也會加速金融科技的革新。而像薩摩耶?dāng)?shù)科這樣定位明確、擁有技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新商業(yè)模式、堅持合規(guī)發(fā)展的金融科技早期實踐者,已形成自身核心競爭力,將在行業(yè)新一輪快速發(fā)展期,穩(wěn)居頭部行列。

　　深耕金融科技賦能

　　薩摩耶?dāng)?shù)科以其前瞻性的戰(zhàn)略布局,在2015年成立之初,就以金融科技賦能持牌金融機構(gòu)作為其立身和發(fā)展的核心,憑借自身金融科技創(chuàng)新能力、核心團隊深厚的金融從業(yè)經(jīng)驗、市場先機的搶占優(yōu)勢、實踐經(jīng)驗的豐富積累,成為了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

　　基于對行業(yè)痛點的深入研判,薩摩耶?dāng)?shù)科通過不斷提升其核心技術(shù)迭代的效率和能力,以及在實踐中不斷驗證其模型和系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和有效性,已經(jīng)形成了整套完整的智能風(fēng)控系統(tǒng)和智能營銷系統(tǒng),能夠有效補充持牌金融機構(gòu)在智能風(fēng)控、流量獲客以及敏捷運營方面的短板,形成優(yōu)勢互補,在降低運營成本的同時,實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的管控,提高金融產(chǎn)品的融通效率,使更多優(yōu)質(zhì)的普惠金融產(chǎn)品可以惠及到更多的客戶。

　　薩摩耶?dāng)?shù)科作為鏈接互聯(lián)網(wǎng)場景化服務(wù)和持牌金融機構(gòu)的橋梁,在促進科技與金融融合、彌補傳統(tǒng)金融機構(gòu)信貸短板、構(gòu)建多層次廣覆蓋的信貸體系、發(fā)展普惠金融等方面發(fā)揮著積極作用。

　　乘勢而為助力變革,

　　面對金融科技行業(yè)的火熱,以及巨大市場存量、互金機構(gòu)轉(zhuǎn)型、科技巨頭和國家隊入局、政策利好和地方支持所導(dǎo)致的市場復(fù)雜多變,薩摩耶?dāng)?shù)科一直保持對行業(yè)的樂觀態(tài)度,背后憑借的是其硬核實力。

　　針對互聯(lián)網(wǎng)信貸欺詐案例集中、風(fēng)險高、并發(fā)量大、實時性要求高等不同于線下信貸的業(yè)務(wù)特點,薩摩耶?dāng)?shù)科依托于人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)自主研發(fā)設(shè)計的整套智能風(fēng)控解決方案,能夠貸前嚴(yán)格把控偽冒風(fēng)險、全面審核客戶資信;貸中精細化計量信用風(fēng)險合理審慎投放授信;貸后持續(xù)動態(tài)業(yè)務(wù)監(jiān)控、有力保障資產(chǎn)質(zhì)量,實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的管控,從而做到風(fēng)險可觀、可測、可控。其自主研發(fā)的使用機器學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)則引擎、以適配金融機構(gòu)經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)的量化風(fēng)險決策系統(tǒng), 可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)樣本、決策模型和決策邏輯的自動迭代,從根本上變革了傳統(tǒng)金融機構(gòu)通行的風(fēng)險管理模式。

　　同時,薩摩耶?dāng)?shù)科也形成了一整套精細化和規(guī)模化兼顧的獲客策略及運營能力,以及從點到面的完整用戶拓展方法論,并且可以進行風(fēng)控前置篩選,提高用戶客群質(zhì)量,還可以多部門聯(lián)動,提升每一步轉(zhuǎn)化率,緩沖前端成本上漲沖擊。

　　薩摩耶?dāng)?shù)科一直堅持深挖行業(yè)痛點,深耕金融科技,以科技創(chuàng)新硬實力為基建、資深豐富的行業(yè)經(jīng)驗為加持,從場景化服務(wù)入手,針對業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié),幫助持牌金融機構(gòu)實現(xiàn)行業(yè)超一流的風(fēng)險管控,以及貫穿整個業(yè)務(wù)流程的自動化、流程化、精細化、規(guī)模化、敏捷化運營。

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