作為疫情后，檢驗消費力是否復蘇的第一個全民大促節日，今年的“618”跑出了“雙11速度”，天貓一小時成交就達到去年全天業績。最終天貓以用戶累計下單金額為6982億，京東以用戶累計下單金額達到2692億元收官。紅人裝作為新型互聯網公司，更是在社交電商的新生態上獨樹一幟，貢獻了新模式、新生態。

　　“618”拉動消費熱情

　　據QuestMobile數據顯示，自5月下旬開始，電商平臺日活用戶規模同比增長維持在20%以上，最終在“618”當天達到6.15億，成功拉動了用戶消費熱情。

　　同時電商、多平臺比價、直播、政府消費券等新形態，成為今年“618”特有的亮點，社交鏈路得以利用和突破，用戶新增、活躍度、轉化都出現了提高。

　　　亮點一：多平臺比價

　　隨著移動互聯網的發展，用戶對移動購物類APP使用更加頻繁，據QuestMobile數據，2020年“618”移動購物APP人均使用次數較2019年增長43%，人均打開移動購物APP個數增長13.6%，消費決策往往會在多平臺比價后完成。

　　對于像紅人裝這樣的多渠道平臺，旗下紅人裝APP，一個平臺連接天貓、淘寶、京東、唯品會、拼多多五大平臺商家，將“貨比三家”的消費路徑縮短，消費者對于價格能夠迅速做到心中有數。同時“618”各大平臺大力度優惠，疊加紅人裝多渠道一站式優惠券，能讓消費者突破預期，達到“自用省錢”的目的。

 

　　　　亮點二：社交推薦和短視頻

　　今年“618”，社交推薦和短視頻成為提升購物轉化效率的重要場景。內容種草、社交推薦、短視頻直播不斷在激發用戶的購物欲望，社交和短視頻對電商平臺的流量貢獻突出。

　　紅人裝擁有百萬流量級社群社交資源，全面打通社交分享鏈路。通過熟人關系、標簽打造各個領域的KOC，依靠短視頻、社交圈等多重場景和鏈路，分類精準輸出創意內容和商品，如“618省錢清單”、“爆款商品”等等，通過紅人裝社群的快速傳播和觸達，能夠完成精準供需匹配，提高商家交易量，達到高質量、高效率的社會化營銷。同時幫助用戶獲得優惠，實現推廣獲取收益，達到“讓分享者實現價值”的目的。

 

　　　　亮點三：下沉市場勢頭強勁

　　疫情加速消費線上化趨勢，在大力度促銷、多重玩法觸達的刺激下，據QuestMobile數據，今年“618”期間，頭部電商新安裝用戶七成左右來自下沉區域，超過四成用戶為36歲及以上的用戶。

　　紅人裝從2017年底開始深耕下沉市場，依托平臺開展下沉市場業務，用戶深入覆蓋全國34個省級行政區、600余城市、2200個縣級行政區、27000余鄉村，占據全國80%的縣級區域。

　　“618”年中大促，各大平臺的消費優惠信息，能夠通過上百萬的紅人裝核心地推精英人員，實現信息精準觸達與平臺快速裂變，幫助商家突破了信息觸達和覆蓋瓶頸，也為偏遠地區的人們帶去了互聯網紅利。

 

　　“618”雖已鳴金收兵，但對社交電商的轉型升級仍在持續加碼。細看今年“618”電商大戰后，不難發現，電商已經從“搶占站點”的擴張階段，進入“運營”的管理升級的階段，在繼續攻城略地的同時，也需對既有地盤進行精細化運營管理。

　　紅人裝，為行業提供了一個“彎道超車”的思路，從社交電商到全渠道覆蓋，構建了一個“社群+內容+玩法”的新型社交電商開放生態體系。而紅人裝對人的重視，對社群體系的精細構建，基于消費者需求衍生出來的多樣性功能，將成為在后電商時代“乘風破浪”的重要籌碼。

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