旭日東升，陽光灑在王連杰充滿笑容的臉上。王連杰是方大集團北方重工的一名設備管理員。去年以來，北方重工實行混改，加入方大集團，企業引入完全市場化的體制機制和管理模式，迅速重新煥發了生機活力，干部員工精神面貌也煥然一新。從事設備設施檢查、設備外修進度跟蹤及能源檢查等工作的王連杰和同事們一起感受著企業蒸蒸日上的巨大變化，在為之欣喜的同時，更以最大的熱情，投入到每一天的工作之中，像過自己家的日子一樣，精心呵護著每一臺設備，保障生產運行，為企業發展貢獻著自己的力量。

　　每天早上7點20左右，王連杰都會來到車間，開始對生產設備進行巡檢。“我們需要對公司主要設備的停開臺數進行統計，根據實際情況到現場進行巡視，幾乎每個廠房都要走。要分析是什么原因造成的停開，要跟機床操作者、機械員、動力員溝通，是維修不及時?還是缺少備件?修理不及時的我們會馬上聯系維修人員，督促盡快修復，缺件在采購的，我們會與采購部門協調，確定回件的準確時間。”說起每天的工作，王連杰顯得興趣盎然，對每個主要設備都如數家珍。

　　來到17米數控龍門銑旁，王連杰指著這臺設備說道：“這臺龍門銑，是咱們公司的重點設備，很多產品都指望著它干呢!以前因為制度執行存在問題，這臺設備一直處于超負荷工作的狀態，缺乏保養。2019年7月份的時候工作臺的X軸精度已經無法滿足加工需求了。為了解決這個問題，我們聯系了原來的制造廠家，結果他們獅子大開口，要了個天價。雖然咱們現在比混改以前確實在資金上要充裕的多，但那也不能當‘冤大頭’啊!我們就想辦法聯系其他的廠家。但這個機械部分人家是有專利的，始終不肯把備件賣給我們。被人‘卡脖子’太難受了，我們就琢磨怎么能繞開這種技術壁壘，恢復設備的制造能力。東奔西走聯絡了很多廠家，終于找到了通過電氣改造來解決機械部分問題的方法。通過咱們設備科三個多月的‘蹲守’攻關，終于讓這臺設備恢復生產了。”從王連杰的言語中能夠感覺得到，他對這份工作的熱愛和執著。

　　在一天的檢查中，我們調查了44臺主要加工設備，把廠區的廠房走了兩遍，55歲的王連杰仍然精力充沛。同時對3起違反標準規定的操作提出了整改意見，令我意外的是在我們調查的過程中并沒有遇到想象當中的抵觸，員工們都非常配合跟理解。王連杰介紹道，為了讓員工們充分理解和支持他們的工作，同時也為了提高操作工人對設備的了解及養護能力。設備科對基層班組的骨干員工進行了“操檢合一”的技能培訓，使員工們對設備的使用和保養有了全新的認識。

　　晚上王連杰還要值班，對在修主要設備的施工情況進行跟蹤。“現在企業走上了良性發展的‘快車道’，每個人都享受著混改帶來的‘紅利’。我做的工作雖然很平凡，但我還是愿意一直干下去，因為現在我很快樂，能夠有一個穩定的工作平臺繼續貢獻自己的價值。”夕陽灑落在王連杰腳下，他輕快的腳步繼續著平凡而快樂的一天。

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