2017下半年-2018年上半年,是單體酒店發展的分水嶺。隨著旅游業的迅速發展、商務活動的頻繁增多,單體酒店已無法跟進城市發展節奏,產品設施陳舊、無會員體系、OTA平臺運營不善等經營痛點顯得尤為突出,酒店經營紅利逐漸減縮。
受到OTA的沖擊和政策原因,孫總經營的單體酒店也遇上了滑鐵盧,每月營業額和入住率,大幅度下降,18年初,甚至到了入不敷出的程度。
他開始嘗試通過降價來挽救出租率,然而出租率并沒有太大變化。身邊的人建議他加盟連鎖酒店,這個建議就像是火花,一下子點亮了他的希望。但是標準化的連鎖酒店模式運用到一些情況復雜的單體酒店時,由于各地區習慣的不同,標準化模式極易出現水土不服的情況,無法簡單地復制到單體酒店。
*駿怡精選廣西欽州灣廣場店改造后照片
單體酒店的改造需要有新的品牌模式來磨合,什么樣的加盟模式更適合單體酒店呢?
與駿怡的初見,是一個美好的意外。駿怡秉持“輕改造”加盟模式,相比動輒幾百萬的改造費用,駿怡的“輕改造 ”方案,大大降低了單體酒店轉型為品牌連鎖酒店的成本,同時縮短了工程籌建周期。
對比傳統連鎖酒店集團標準化裝修,駿怡始終堅持一店一設計。駿怡專業的籌建團隊,會根據不同城市、不同位置,在設計上融入當地的人、文、景等特色元素,形成一店一特色,讓酒店成為客人“發現”城市精彩的窗口,感受新鮮和驚喜。
孫總告訴我們,他選擇加盟駿怡主要有兩點:一是駿怡的加盟費低,符合他心里的預算;二是不強制采購,有利于資金的流動。
*駿怡精選廣西欽州灣廣場店加盟前后對比圖
自從加盟駿怡之后,所有的事情都走上了正軌。專業的運營團隊,標準化的規范,做什么事情都有規劃、有條理,不再像以前出一點事情,就忙手忙腳的。一段時間后,各項經營數據開始慢慢往上漲。加盟前,駿怡精選廣西欽州灣廣場店每月營收在8萬左右,加盟后每月營收穩定在15萬左右,較加盟前營業收入提高87%左右;房間出租率明顯上升,現在穩定在75%以上。
孫總告訴我們,現在他對他這家酒店非常有信心。相信駿怡,然后放手大膽地去做,相信之后會越來越好。
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