當經濟周期進入深度調整，中小企業對辦公空間的需求正經歷一場革命——他們渴望更靈活的空間組合、更精準的服務匹配、更極致的成本控制。而另一邊，商業地產的業主們卻深陷泥潭：重資產包租模式如同枷鎖，資金沉淀、周轉遲滯、維護缺位……空置率攀升與運營成本倒掛的剪刀差日益鋒利。

　　行業困局呼喚破局者。在傳統模式日漸式微的大環境下，東朔的創新引擎轟鳴啟動。這家成立于2014年的公司集結300名專業精銳的商辦運營專家率先試水“精裝服務式辦公”。十年深耕，十年成長，東朔不僅穿越周期，更以“雙輪驅動”創新方式，在上海灘 樹起空間運營新標桿：現已運營39個項目精品項目，覆蓋核心商圈，管理60萬㎡精裝空間，服務超10,000家企業，為業主管理超200億資產，支付租金及物業費逾32億元。

　　東朔的崛起并非偶然，其核心在于構建了一套以“產品精準化”與“運營模式深度重構”為雙輪驅動的價值創造引擎。

　　1、產品基礎：雙軌產品線覆蓋全線需求

　　在產品端，東朔基于對中小企業需求的深刻洞察，依托強大的設計改造能力，打造了極具市場競爭力的“雙軌產品線” 。

　　針對業主空置的小面積空間，東朔借鑒高端酒店理念推出標準化、模塊化的“酒店式精裝標品”。明亮的精裝風格、功能齊備的“客房式”單元，不僅顯著提升空間質感，其高復用性和“所見即所得”的特性，更極大縮短了客戶入駐周期，有效降低了空置損失和邊際成本。

　　而對于中大型空間，東朔則提供靈活定制的“企業級精裝解決方案”，從空間規劃、功能分區到風格呈現，全方位滿足企業對品牌形象、團隊協作和企業文化的深層次需求。這種精準的產品定位，為后續高效去化奠定了堅實基礎。

　　2、運營橋梁：引領從“房東”到“股東”的身份蛻變

　　在運營模式上，東朔則完成了一場從“房東”到“股東”的身份革命，徹底重構了與業主的合作關系 ， 其核心在于創新的“精裝全托管分成模式”。東朔組建了專業高效的“駐場鐵軍”，在長達10年的合作期內，全面承包項目的招商推廣、日常運營、設施維護、周期性升級改造乃至相關人力成本，真正讓業主實現“坐享其成”的省心托管。

　　更關鍵的是，東朔摒棄了傳統的固定租金模式轉而以“租金分成”機制實現利益綁定。依托其強大的去化能力和精細化運營，東朔負責向終端客戶收取租金，再與業主按照清晰、透明的約定比例進行分成。這種深度綁定實現了真正的風險共擔、利益共享，使業主從單純的收租方轉變為空間價值增長的“股東”。

　　3、數字底座：自主SaaS平臺和APP助力高效運營

　　支撐“雙輪”高效運轉的，是東朔強大的數字化基座。 自主研發的“東朔㎡SaaS平臺”如同智慧中樞，實現了房源信息的集中管理、智能定價的動態調整、商機與客戶資源的標準化管理(CRM)，并通過多維數據分析為招商策略優化和產品迭代提供精準決策支持，顯著提升運營效率并降低管理成本。

　　與此同時，“東朔㎡APP”則構建了強大的渠道網絡，通過規則清晰、傭金結算高效(三天結傭)的機制，整合了包括五大行、阿里資產、鏈家等在內的優質渠道資源，確保房源信息無盲點高效觸達市場。背靠覆蓋上海核心商圈39個點位的“全城換租無憂”網絡和共享配套設施，疊加“租期、面積、條款、產品”的高度靈活性，東朔成功構建了一個以用戶為中心、便捷高效的服務生態，極大提升了客戶粘性與品牌價值。

　　正是產品精準化、模式深度重構(房東變股東+租金分成+全托管鐵軍)、技術高效賦能這三者的有機融合與協同驅動，構成了東朔無可復制的“雙輪驅動”核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。破解傳統包租之困，賦予業主“甩手掌柜”的底氣——東朔憑借其“雙輪驅動”的獨特模式，成功實現了空間價值的倍增與運營效率的飛躍。這不僅是東朔的崛起之路，更標志著辦公資產精細化、價值化運營新時代的開啟。

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